肆跟单之绩效与提升.pptVIP

跟单工作技巧 1.心门VS法门 2.Who’s Job-every one(谁来做最合适) 3.What’s part with PMC ( 与何单位配合) 4.How to do best?(怎么做好?) 5.分析 计划 检讨 追踪 反馈系统 6. 产销协调会 生产对照会 7.成本概念 8.其它(表格) 跟 单 工 作 技 巧 单位:新维企管顾问公司 壹 . 跟单人员之工作核心 观念: 1.每一个人都要关心生产管理 2.每一个人都是业务 3.每一个人亦是最优秀的品质管理人 目标: 让“生管”这个暖昧不明的单位消失 1.1跟单人员之心态 1.2盖庙的故事与启示 从前…… 1.3跟单人员与各部门协调工作 事务 生产(制造) 品保 工程 天底下唯一不变的事就是天天在变 1.6如何处理紧急订单及生产进度落后 80/20原则 80%生产设备列入排程 20%生产设备不预排 排程稼动率80%未排,预留20% 产销协调会与生产对照会之运用 轮调制度与多能工的培育 客户分等分组(ABC法则) 群组技术 制程设计-缩短模具安装时间 危机处理小组之成立 库存查料系统正确及时 现场5S管理的确实执行 第一次就把工作做对 1.10如何分析负荷产能PPH值 1.人, 机, 料, 法, 环