东芝中高层主管培训方案.pdfVIP

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2017-12-16 发布于浙江
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东芝中高层主管培训方案.pdf

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东芝中高层主管培训方案

常州東芝中高層領導培訓方案說明甲上咨詢顧問（昆山）公司領導力培訓模式客製化企業情境應用： SWOT/核心能力文化情境/管理活動企業公民責任領導力成長計畫新型多元領導計畫培訓課程學員協談知能折衝知能觀念與狀態轉換工作熱情 Transformation 十天課程規劃  1. 情商領導力（一）  6. 團隊勝任力  2. 情商領導力（二）  7. 戰略執行力  3. 情商領導力（三）  8. 團隊共鳴活動  4. 心靈成功習慣  9. 衝突管理練習  5. 崗位勝任力  10. 工作協談培訓新型多元化培訓特點  系統講解  減壓練習  小組討論  心靈練習  心理測評  情境應用  案例討論  工作協談  影片啟發  成長計畫  企業論壇  領導計畫領導力培訓之企業情境應用為常州東芝量身訂製直面當前形勢與任務  機會  任務  發電廠、變電站向偏遠地  提昇管控水平區或山區發展  提昇經營業績  城市空間改造需求  融入大檢修體系  節能減排  智能化電網  新興市場：特高壓、直流  威脅  市場萎縮  同業削價  物價上漲圍繞常州東芝核心競爭力  技術創新能力(TI)  性能：大電容、大電流  設計：磁通、零件參數、油箱強度、外觀  可靠：安全、噪音、局放  管理創新能力(MI)  絕緣技術能力  VFTO  製造工藝為了結合常州東芝文化情境人類和地球