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XXX集团公司 XXX集团公司 经理管理技能提升训练 经理管理技能提升训练 1 1 培训内容 培训内容 第一单元 管理者角色与定位 第一单元 管理者角色与定位 第二单元 要求人：委派任务 界定结果 第二单元 要求人：委派任务 界定结果 第三单元 激励人：及时赞 真诚具体 第三单元 激励人：及时赞 真诚具体 第四单元 辅导人: 建设反馈 在岗培训 第四单元 辅导人: 建设反馈 在岗培训 第五单元 评估人：肯定进步 面向发展 第五单元 评估人：肯定进步 面向发展 第六单元 你的行动计划 第六单元 你的行动计划 2 2 学习总目标 学习总目标 当本课程学习结束时，学员能够掌握作为一名中层管理者所 当本课程学习结束时，学员能够掌握作为一名中层管理者所 需掌握的关键核心管理技能： 需掌握的关键核心管理技能： 1、明确管理者的角色定位与能力要求 1、明确管理者的角色定位与能力要求 2、掌握将工作有效委派给员工的步骤与方法 2、掌握将工作有效委派给员工的步骤与方法 3、掌握赞赏与行为激励员工的基本方法与技巧 3、掌握赞赏与行为激励员工的基本方法与技巧 4、掌握建设性反馈与辅导员工能力提升的核心步骤与方法 4、掌握建设性反馈与辅导员工能力提升的核心步骤与方法 5、掌握绩效评估面谈步骤与方法 5、掌握绩效评估面谈步骤与方法 3 3 培训内容 培训内容 第一单元 管理者角色与定位 第一单元 管理者角色与定位 第二单元 要求人：委派任务 界定结果 第二单元 要求人：委派任务 界定结果 第三单元 激励人：及时赞 真诚具体 第三单元 激励人：及时赞 真诚具体 第四单元 辅导人: 建设反馈 在岗培训 第四单元 辅导人: 建设反馈 在岗培训 第五单元 评估人：肯定进步 面向发展 第五单元 评估人：肯定进步 面向发展 第六单元 你的行动计划 第六单元 你的行动计划 4 4 投入 产出 （员工的 用功点） 产出 投入 （经理的 用功点） 5 5 向管理者的转变过程中会遇到的障碍 向管理者的转变过程中会遇到的障碍 1、技能转变的挑战： 1、技能转变的挑战： 2、工作惯性的挑战： 2、工作惯性的挑战： 3、成就感的挑战： 3、成就感的挑战： 6