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XX集团公司设备管理制度 XX集团公司设备管理制度 XXXX集集团团公公司司设设备备管管理理制制度度 第一章 总 则 第一章 总 则 第第一一章章 总总 则则 第一条 为加强设备管理，提高生产技术装备水平、设备和装置的状况水平、维护 和检修的质量水平和各级职能人员的专业化管理水平，进而提高企业的经济效益，保 证设备的安全、稳定、长周期、满负荷和优化运行，特制定本制度。 设备是企业生产的重要物质基础，设备的维护，改造和更新，技术状况和技术性 能的不断改善和提高是保证生产发展，提高经济效益的重要环节与先行条件。 第二条 设备管理的任务：通过管理、技术、经济和组织措施，逐步实现对设备的 规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新和报废全过程进行综合管 理，保持设备完好，充分发挥设备的效能，满足生产装置安稳长运行的要求。 第三条 设备管理的原则：设备管理应当依靠技术进步，坚持实行“设计制造与使 用相结合”、“预防为主，维护保养与计划检修相结合”、“修理、改造与更新相结 合”、“专业管理与群众管理相结合”、“技术管理与经济管理相结合”的原则。 第四条 重视设备的基础工作，学习和采用国内外先进的设备管理方法和维修技 术，不断完善适合企业特点的的石油化工设备管理制度和办法。 -1- 第五条 设备管理和检修工作要开展专业化协作，要发挥集团内部设备管理和检维 修、设备安装制造方面的技术优势，支持对设备管理和维修技术的科研攻关，逐步建 立设备管理和检维修体系。 第六条 设备管理的主要经济、技术考核指标，必须列入企业领导任期责任目标， 同时还应作为部门和车间经济责任制的主要考核内容之一。各级设备管理部门和人员 应按照分级管理的原则，负责对本企业本部门设备管理工作进行业务领导，督促检查 和考核。 第七条 本制度适用于集团各企业设备管理的工作。 第八条 本制度颁发前的有关设备管理方面的文件、制度和规定中与本制度相抵触 的地方以本制度的规定为准。本制度解释权属集团生产经营部。 -2- 第二章 设备管理责任制 第二章 设备管理责任制 第第二二章章 设设备备管管理理责责任任制制 第九条 设备管理组织机构 （一） 集团设置生产经营部，各企业设置生产运行部或分设机动管理部门，专业 负责集团和各企业的设备管理工作。 （二）集团和各企业应认真落实设备的全过程管理。集团和各企业的有关部门都 应根据其职责范围，抓好相应的环节，各负其责配合做好设备全过程管理工作。 （三） 各企业应设置分管设备技术工作的副总经理（副厂长）或总工程师，各车 间应设置主管设备的副主任，并配备管理设备的专职工程技术人员。 （四）集团和企业的设备管理部门应配备相应的专业管理人员和技术力量，一般 要设置动设备、压力容器、管道、工业炉、锅炉、防腐、润滑、备件、密封、状态监 测、热工、水质、电气、仪表（包括过程控制计算机）、建筑物（包括构筑物）、固 定资产、统计和综合管理等专业技术人员。 （五） 各企业的机修、检修、动力（水、电、气、冷、风）、仪表、土建、防腐 等有关车间在业务上接受机动部门的领导。 （六） 机动系统的管理人员与检维修辅助工人均为专业性、技术性较强的岗位， 其人员应保持相对的稳定。 （七） 企业应有相对完整的检修管理机构及检修队伍，应配备计划、预决算、施 工管理，质量验收等有关管理人员。 第十条 设备管理职责范围 （一） 集团总裁在设备管理方面的职责： 1、贯彻执行国家法规和集团董事局有关决议，负责把设备管理工作列入责任目标 和主要议事日程，对集团设备管理方针、目标作出决策。 2、对集团的技术装备全面负责，确保生产装置和主要设备处于良好的状态。 -3- 3、协调好生产和检维修关系，防止发生拼设备的短期行为。 4、审定并正确使用设备大修理和折旧基金。