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XX集团生产技术管理制度 XX集团生产技术管理制度 XXXX集集团团生生产产技技术术管管理理制制度度 第一章 总 则 第一条 生产技术管理是对企业生产活动进行科学管理的总称，是企业管理 的重要组成部分。 第二条 生产技术管理是企业管理基础工作的核心，是保证安全生产、优化 生产方案、促进技术进步、最大限度地发挥装置能力，实现优质、高产、低耗、 稳定、长周期运转和提高经济效益的重要手段。为严肃生产工艺纪律，根据集团 具体情况，制订《生产技术管理制度》。 第三条 生产技术管理的主要任务 （一） 加强日常的工艺技术管理，组织编制、审核、修订各企业各装置的工 艺技术规程、岗位操作法、工艺卡片和开、停工方案。 （二）重视生产岗位原始资料的管理，严格岗位操作记录和交接班日志的管 理，确保原始资料的齐全、准确，并建立技术档案。 （三） 搞好工艺技术分析，有目的地组织测定和工艺标定，做好能耗、物耗 管理。 （四）收集和对比国内外技术发展的情报资料，开展企业内外的技术交流工 作，结合企业实际，推广应用先进的工艺技术。 （五）认真学习和研究国内外先进的工艺技术管理经验，逐步应用现代化管 理手段和方法，提高工艺技术管理水平。 第二章 机构与职责 1 第四条 工艺技术管理实行统一领导，分级管理。即在集团的指导下，实行 集团、企业、车间三级管理，以企业为主，基点放在车间。 第五条 建立健全以总裁为首的工艺技术管理机构和责任制，集团总裁和各 企业分管技术的副总经理分别负责对集团和各企业的工艺技术管理工作进行领 导。集团生产经营部、企业技术中心是从事生产技术管理的职能机构（不设技术 中心的企业由生产运行部行使工艺技术管理职能，以下同），应配备专职生产技 术管理人员；生产车间设专职工艺工程师或工艺技术员。各企业要明确各级职能 人员的责任制，主要生产装置生产技术管理人员应保持相对稳定。车间生产主任 负责车间的生产技术管理工作。 第六条 集团生产经营部在生产技术管理方面的职责： （一） 负责集团生产工艺、技措、能耗和产品原料消耗定额管理，并负责对 完成情况进行分析、检查。 （二）负责集团内各生产装置的工艺技术规程、岗位操作法、工艺卡片和开、 停工方案及其管理，参与质量指标的制定，负责审定、协调各企业间互供料的质 量指标。 （三）参加新建生产装置设计审查，负责组织审核新建生产装置的投产方案。 （四）负责重大生产操作事故的管理，并对重大生产操作事故参与或组织调 查、分析。 （五）负责集团公司节能工作的管理，并组织集团公司节能技术的应用和推 广。 第七条 各企业技术中心在生产技术管理方面的职责： （一）保证集团生产技术管理制度在本单位的贯彻执行，并定期向集团生产 经营部上报执行情况。 2 （二） 负责组织本单位所有装置的工艺技术规程、岗位操作法、工艺卡片和 开、停工方案的编制、审查和报批，检查车间执行情况，并根据生产发展变化情 况，提出修订意见。 （三） 努力推广先进技术，积极组织技术攻关。 （四）组织编报本企业所有产品能耗和物耗的消耗定额指标，负责有关物耗、 能耗执行情况的分析、考核、上报等日常管理工作。 （五）参加企业新建生产装置的设计审查，负责组织编制新建生产装置的投 产方案。 （六） 负责组织和参加行业会议并编报有关资料。 第八条 生产车间技术人员在生产技术管理方面的职责： （一） 认真贯彻和执行生产技术管理制度和各项生产技术规程。 （二） 负责本车间工艺技术规程、岗位操作法、工艺卡片的编制工作，保证 经上级批准的工艺技术规程和岗位操作法的贯彻执行，监督生产操作人员认真按 工艺技术规程和岗位操作法进行生产操作。 （三） 负责编写上报新建生产装置的试车方案。 （四） 参加本车间操作事故调查分析，提出防范措施，参与本车间其它各类 生产事故的调查，填报操作事故报告。 （五） 负责车间生产操作记录的管理，填写生产技术管理台帐，做好车间的 生产技术档案。 （六） 负责协助车间技术培训和考核，指导岗位技术练兵，指导操作人员解 决有关生产技术问题。 （七） 会