企业管理概论绪言PPT.ppt

（1）新形势下的国际竞争特点 竞争观念：“竞争——合作——双赢” “和尚吃水的问题” 竞争地域：国内市场国际化 竞争对手：实力雄厚的跨国集团、国外企业、同城兄弟 竞争范围：品牌及市场、投资、技术、人才、信息、管理水平、价值观念 竞争激烈程度：空前激烈、无法想象 关于品牌的认识 请判断以下关于品牌的观点是否正确，并说明理由： 好的商品意味着是好品牌,大品牌 那些世界知名企业一般都拥有强大的品牌 拥有强大品牌的企业一定具有强的竞争力 奢华品牌的利润相当高，是赚钱的品牌 对于生产工业品的企业来说，品牌并不是很重要 中国缺乏世界级品牌 好的商品≠强大的品牌 中国不缺乏“制造”，亦不缺乏“创造”，中国真正缺乏的是“品牌”。中国是典型的“制造大国、品牌小国”。例： 牙膏、饮料（百分之几百甚至几千的利润）；汽车（上海大众、北京现代索纳塔）；“南非三问”调查。微笑曲线、苦笑曲线。 品牌是摆在中国制造也目前的一道“鸿沟”。目前，中国制造业90％的钱都被外国人赚走了，而如果有了强大的品牌，则必然提升企业及产品的竞争力。2010年9月，美《商业周刊》和Interbrand联合发布年度“全球最佳品牌排行榜”，可口可乐第一（九年），中国品牌仍无一上榜。 南非“三问” 如果这些冰箱是美国制造、美国品牌，谁愿意购买？——80%被调查者回答“愿意”； 如果这些冰箱是中国制造、美国品牌，谁愿意购买？——20%被调查者回答“愿意”； 如果这些冰箱是中国制造、中国品牌，谁愿意购买？——0%被调查者回答“愿意”； ——某全球市场调查公司在南非的一次调查结果 微笑曲线 宏基集团创办人施振荣先生，在1992年为了“再造宏基”提出了有名的“微笑曲线”（Smiling Curve）理论，以作为宏基的策略方向。　价值最丰厚的区域集中在价值链的两端—研发和市场。没有研发能力就只能做代理或代工，赚一点辛苦钱；没有市场能力，再好的产品，产品周期过了也就只能作废品处理。 世界级公司≠世界级品牌 2008年7月9日美国《财富》杂志公布统计结果： 以炼油业为例： 炼油行业在2008年世界500强企业中，有6家公司在前10名行列，而炼油行业却是一个品牌强度系数最弱的行业，炼油公司赚钱主要不靠品牌，而是政治资源＆资金实力。 2008年中国进入世界500强的企业也能证明。（上榜中国企业共33家，内地25家，香港、台湾各4家，除排名499位的联想外，其余24家企业全部是垄断或半垄断行业。2009,2010 强大的品牌≠强大的企业 法拉利（FERRARI）和劳斯莱斯（Rolls—Royce）的品牌故事 说明：拥有世界级的品牌不等于成就世界级的公司 强大的品牌×卓越的管理＝伟大的公司 赚钱的品牌≠豪华的品牌 2008,2010世界最赚钱的公司是：Wal－Mart, 2009世界最赚钱的公司是：皇家壳牌石油 备受学术界和服装界关注的时装品牌ZARA也是一个中档品牌，其走红的的不二法门是：一流的设计、二流的面料、三流的价格 当今世界的三大顶级品牌集团法国的LVMH、瑞士的Richemond、法国的PPR（春天百货）都不如Wal－Mart赚钱， LVMH的收入＆利润都还只是Wal－Mart的零头。 中国企业成为世界级品牌的外部环境障碍 广告 30年 资本市场 50年 人力资本 30年 工业设计 25年 法律服务 80年 研发 35年 专利 40年 风险投资 20年 （2）重庆摩托车企业发展的现状 ——高唱国际歌的危急时刻到了！ 后有追兵， 前有拦路虎 （3）“20米＋20年” ——中国企业与科学化营销的距离 摘自《中国经营报》 一、学习和研究企业管理理论的必要性 （三）学习和掌握企业管理的基本理论和方法，是成为复合型人才的必要条件 问题讨论： 复合型人才的标准是什么？ 复合型人才的标准 第一、具备本专业的技术知识和经济管理基础知识 理由： A、即使是作一个专业技术人员，也必须懂管理、懂经济；（王安电脑，价值法分析法在轿车国产化众的应用：国产化率每实现10%，整车成本可降低4-5%） B、要成为优秀的管理者，更应该懂管理、懂经济； C、市场经济是以大众为主，由大众广泛参与的经济，作为市场经济中的一员，必须具备经济管理的意识。 例：（1）由美英联合发起的“倒萨”战争与我们自身有关吗？