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企业管理概论绪言PPT
(1)新形势下的国际竞争特点 竞争观念:“竞争——合作——双赢” “和尚吃水的问题” 竞争地域:国内市场国际化 竞争对手:实力雄厚的跨国集团、国外企业、同城兄弟 竞争范围:品牌及市场、投资、技术、人才、信息、管理水平、价值观念 竞争激烈程度:空前激烈、无法想象 关于品牌的认识 请判断以下关于品牌的观点是否正确,并说明理由: 好的商品意味着是好品牌,大品牌 那些世界知名企业一般都拥有强大的品牌 拥有强大品牌的企业一定具有强的竞争力 奢华品牌的利润相当高,是赚钱的品牌 对于生产工业品的企业来说,品牌并不是很重要 中国缺乏世界级品牌 好的商品≠强大的品牌 中国不缺乏“制造”,亦不缺乏“创造”,中国真正缺乏的是“品牌”。中国是典型的“制造大国、品牌小国”。例: 牙膏、饮料(百分之几百甚至几千的利润);汽车(上海大众、北京现代索纳塔);“南非三问”调查。微笑曲线、苦笑曲线。 品牌是摆在中国制造也目前的一道“鸿沟”。目前,中国制造业90%的钱都被外国人赚走了,而如果有了强大的品牌,则必然提升企业及产品的竞争力。2010年9月,美《商业周刊》和Interbrand联合发布年度“全球最佳品牌排行榜”,可口可乐第一(九年),中国品牌仍无一上榜。 南非“三问” 如果这些冰箱是美国制造、美国品牌,谁愿意购买?——80%被调查者回答“愿意”; 如果这些冰箱是中国制造、美国品牌,谁愿意购买?——20%被调查者回答“愿意”; 如果这些冰箱是中国制造、中国品牌,谁愿意购买?——0%被调查者回答“愿意”; ——某全球市场调查公司在南非的一次调查结果 微笑曲线 宏基集团创办人施振荣先生,在1992年为了“再造宏基”提出了有名的“微笑曲线”(Smiling Curve)理论,以作为宏基的策略方向。 价值最丰厚的区域集中在价值链的两端—研发和市场。没有研发能力就只能做代理或代工,赚一点辛苦钱;没有市场能力,再好的产品,产品周期过了也就只能作废品处理。 世界级公司≠世界级品牌 2008年7月9日美国《财富》杂志公布统计结果: 以炼油业为例: 炼油行业在2008年世界500强企业中,有6家公司在前10名行列,而炼油行业却是一个品牌强度系数最弱的行业,炼油公司赚钱主要不靠品牌,而是政治资源&资金实力。 2008年中国进入世界500强的企业也能证明。(上榜中国企业共33家,内地25家,香港、台湾各4家,除排名499位的联想外,其余24家企业全部是垄断或半垄断行业。2009,2010 强大的品牌≠强大的企业 法拉利(FERRARI)和劳斯莱斯(Rolls—Royce)的品牌故事 说明:拥有世界级的品牌不等于成就世界级的公司 强大的品牌×卓越的管理=伟大的公司 赚钱的品牌≠豪华的品牌 2008,2010世界最赚钱的公司是:Wal-Mart, 2009世界最赚钱的公司是:皇家壳牌石油 备受学术界和服装界关注的时装品牌ZARA也是一个中档品牌,其走红的的不二法门是:一流的设计、二流的面料、三流的价格 当今世界的三大顶级品牌集团法国的LVMH、瑞士的Richemond、法国的PPR(春天百货)都不如Wal-Mart赚钱, LVMH的收入&利润都还只是Wal-Mart的零头。 中国企业成为世界级品牌的外部环境障碍 广告 30年 资本市场 50年 人力资本 30年 工业设计 25年 法律服务 80年 研发 35年 专利 40年 风险投资 20年 (2)重庆摩托车企业发展的现状 ——高唱国际歌的危急时刻到了! 后有追兵, 前有拦路虎 (3)“20米+20年” ——中国企业与科学化营销的距离 摘自《中国经营报》 一、学习和研究企业管理理论的必要性 (三)学习和掌握企业管理的基本理论和方法,是成为复合型人才的必要条件 问题讨论: 复合型人才的标准是什么? 复合型人才的标准 第一、具备本专业的技术知识和经济管理基础知识 理由: A、即使是作一个专业技术人员,也必须懂管理、懂经济;(王安电脑,价值法分析法在轿车国产化众的应用:国产化率每实现10%,整车成本可降低4-5%) B、要成为优秀的管理者,更应该懂管理、懂经济; C、市场经济是以大众为主,由大众广泛参与的经济,作为市场经济中的一员,必须具备经济管理的意识。 例:(1)由美英联合发起的“倒萨”战争与我们自身有关吗?
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