精益管理之质量控制部提升探头使用周期改善.pptVIP

精益管理质量控制部降低声能转换器成本改善 质量控制部 吴嵩 刘凌 项目名称：《质量控制部降低声能转换器改善》 项目起止时间：2014年4月～2014年11月 项目承担和完成单位：质量控制部 项目负责人：吴嵩 刘凌 * 管理提升活动 背景： 集团公司 机械公司 管理提升活动 查找自身问题 人员涣散 操作混乱 协调不力 超声波检测是目前应用最为广泛的无损检测方法之一，它具有花费少，速度快、对环境无污染以及能在使用中检测等优点，对裂纹等危害性缺陷有较高的检出率。声能转换器作为超声波检测设备使用率最高的部分，其每年材耗达35万元左右。 因此，对于无损检测声能转换器的使用控制尤为重要，是节本降耗必须实施的关键项目。 * 操作员技术水平、熟练程度、等参差不齐； 机 人 料 法 环 材料质量欠缺，合格率低，使用频率过高，磨损量加剧，报废率过大； 未严格执行操作方式、存在“凑合”使用心态； 钢管曲率不均、表面划伤、补焊处飞溅、等磨损因素； 现状分析： * 材料库存管理不严，台帐明细不清，使用管理制度不健全； 建立完善的管理制度，执行正确、规范的操作方式，废弃探头的再生资源利用，从而大幅度降低探头材耗，年度成本费用不超过万元。 项目目标： 在不影响工作质量及工作效率的前提下，大幅度降低超声波声能转换器的使用材耗。 项目主题 声能转换器规范化使用方式及再生资源利用 实施对象 质量控制部无损检测超声波岗位 预期目标 * 准备及方案制定阶段 （4月1日至4月25日） 摸底调查阶段 （4月26日至7月25日） 固化推进阶段 （11月1日至11月31日） 全员参与规范化管理阶段 （7月26日至8月31日） 资源再生利用阶段 （9月1日至10月30日） 项目策划： * 1、根据什么，提升空间在哪里？ 2、质控部组织讨论，会议精神围绕管理提升活动 3、以班组为面，以岗位为点，制定方案。 第一阶段 准备及方案制定阶段（4月1日至5月25日） * 第二阶段 摸底调查阶段（5月26日至8月25日） 超声波一班 * 从2014年4月份开始，分别对直缝及螺旋无损超声波岗位声能转换器使用进行统计调查，截止8月底，直缝声能转换器情况：月度总数88个 单晶斜探头 月度使用总数54个 扩径管端 4人X2个=8个 （一轮倒班次）月均30个 附跨自动探 4人X1个=4个 （一轮倒班次）月均16个 成品管端 4人X1个=4个 （二轮倒班次）月均8个 单晶直探头 月度使用总数18个 附跨自动探 6组X3次 （1个月更换3次）=18个 月均18个 双晶直探头 月度使用总数16个 板探 24组X1次（2个月更换1次）=24个 月均12个 成品管端 4人X1个=4个 （1个月更换1次） 月均4个 * 目标值：月度总数限制54个 单晶斜探头 月度使用总数36个 扩径管端 4人X3个=12个 （二轮倒班次）月均24个 附跨自动探 4人X1个=4个 （二轮倒班次） 月均8个 成品管端 4人X1个=4个 （四轮倒班次） 月均4个 单晶直探头 月度使用总数12个 附跨自动探 6组X2次（1个月更换2次） =12个 月均12个 双晶直探头 月度使用总数10个 板探 24组X1次（3个月更换1次）=24个 月均8个 成品管端 4人X1个=4个 （2个月更换1次） 月均2个 * 螺旋声能转换器情况：月度总数72个 单晶斜探头 月度使用总数56个 手探 4人X3个=12个 （二轮倒班次） 月均24个