安装公司2014年度培训方案.docVIP

2014年安装公司培训方案 安装公司的人力资源经过近一年的积累，基本满足安装公司生产的需要。但随着市场竞争的变化，在人力资源方面存在的某些问题逐渐显露出来。首先，素质高、综合能力强、合格的项目经理人数不够，不能满足公司扩大生产的需求。这在安装公司显得尤其突出，其次，一线的施工人员整体文化素质较低，特别是新招的大中专毕业生在担任施工队长后，熟悉施工工艺、看懂图纸并能指导施工队伍工作的人比较少。在公司扩大生产规模、大量使用社会劳务人员的情况下，这些施工队长将不能起到应有的作用。第三，部分特殊工种面临人才断层的危险，这些特殊工种在现有工人的数量和质量的基础上跟不上公司生产规模扩大的需求。第四，公司自有劳务骨干在承包劳务工程中，懂管理、会算账的不多。为了进一步提升安装公司员工技能和素质、增强企业核心竞争力，实现锻炼作风，转变思想观念，符合岗位需求，打造高效执行团队的目的。根据公司统一安排，结合本部门岗位要求以及在实际工作中存在的问题与不足，以缺什么补什么为原则，特制定2014年安装公司员工培训方案，具体安排如下： 一、建立组织 负责人：裴春坡 成 员：李建民 龙振雨 晁战宇 白晓东 二、培训时间及地点 根据生产安排，结合实际情况，原则上半年一次(二月份)，下半年一次(八月份)，在生产区二楼会议室。 三、培训对象 安装公司全体员工 四、培训内容 （一）公司各项规章制度 （二）安装规范标