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建设公司CI管理分册
目 录
21 CI 管理 2
21.1. CI 的概念 2
21.2. 目 的 2
21.3. 适用范围 2
21.4. 相关文件: 2
21.5. 组织机构 2
21.6. 施工现场常用组合规范 2
21.7. 检查与验收 3
21.7.1检查验收的有关规定 3
21.7.2检查方式: 4
21.7.3验收标准 4
21.8、项目 CI 的策划 4
21.9 CI设施的制作 4
21.10 CI设施的日常维护与检查 5
21.11附录 5
21. CI 管理
CI 的概念CI 概念:CI 即企业形象系统(Corporate Identity System)。它是指企业为塑造外在形象,通过统一的企业形象识别系统的建立,运用整体传达沟通系统,将企业的经营理念、企业文化和企业经营活动的信息传递出去,以展现企业的个性和精神,与社会公众建立双向沟通的关系,从而使社会公众产生认同感和共同价值观的全部活动和工作。
在工程项目经理部组建的同时,项目经理部要指定一名主要领导负责现场CI管理工作;项目经理部在落实各部门机构的同时,要建立经理部的CI管理执行小组,该小组应由技术、工程、安全、机械、消防、生活管理等部门的有关人员参加,办公室设在经理部办公室,负责日常CI管理工作。
21.6. 施工现场常用组合规范
1)、标志、标志释义及标志最小使用范围
2)、标志制作规范
3)、标志不可侵犯范围
4)、标志负形、标志烫金使用规范及标准色、辅助色
5)、辅助图形及运用规范
6)、标准中英文制作规范
7)、施工现场常用组合规范
8)、工地大门
9)、围墙
10)、标牌
11)、现场办公室
12)、现场会议室或接待室
13)、现场门卫室
14)、现场宿舍、食堂
15)、现场卫生间
16)、机械设备
17)、人员着装形象
18)、楼面形象
19)、旗帜
21.7. 检查与验收
21.7.1检查验收的有关规定
(1)公司将对项目经理部的CI执行情况进行督促、检查。达标验收由项目申报,公司推荐,上级有关部门组织验收。欲创优的项目需提供以下资料:
项目概况;
项目现场CI策划书;
CI工作学习记录(附表21-001);
CI工作交底及维护记录(附表21-002);
现场CI 检查整改记录(附表21-003);
CI形象图片档案资料(电子文件);
项目获地、市级荣誉情况及相关荣誉证书影印件;
总公司CI创优检查表(附表21-004)
(2)凡验收不合格的项目,不能参加公司优秀项目经理及精神文明先进单位的评选。公司将按CI达标项目的一定比例推荐参加总公司CI创优项目评比。推荐项目要求:
建筑面积一万平方米以上,工期一年以上;
国家、省、市、自治区重点工程;有影响的工程;城市繁华街段的临街工程;准备参加各级创优的工程;对于宣传企业形象有意义的工程。CI达标验收成绩90分以上并曾获地、市级荣誉奖的工程项目。
(3)凡欲参加总公司优质工程、鲁班奖等总公司负责评定、推荐的各种评优的工程,只要符合达标工程条件,必须参加CI创优验收。CI验收创优的工程项目方可参加上述的评奖。
21.7.2检查方式:
检查采取现场检查和档案检查两种方式。
(1)现场检查:在工程最能体现CI全貌的时候,请公司CI验收部门前往检查、评比。若参加CI创优的项目,则按7.1要求提供相关资料,准备迎接总公司CI评审小组的现场验收。
(2)档案检查:凡欲参加中建总公司评优的工程,从工程一开始就必须建立CI达标创优档案,按照CI达标评分标准将工程的CI情况拍照、录相,登记、造册,形成完整的CI管理材料及电子文件,交由公司有关CI验收部门审查。
21.7.3验收标准
(1)CI创优达标根据中建总公司新版《CI视觉识别规范手册》规定内容,共设定可实施CI项目十大项,27小项,满分为120分。
(2)根据施工条件不同,对不能完全执行中建总公司新版《CI视觉识别规范手册》全部内容的工程项目,CI创优和达标的评分以“可执行CI内容”的分数为总分。
(3)CI创优工程,实施CI项目不得少于24项,得分标准110分以上;CI达标的工程,实施CI项目不得少于22项,得分标准100分以上。
21.8、项目 CI 的策划
在进行项目策划时,应同时进行项目的 CI 策划,其审批程序同项目策划。CI设施的制作
CI设施的制作,由项目组织向三家合格制作承包商招标,选择价格最低的制作承包商为中标单位,并签订合同;项目操作有困难时,也可委托综合部代为组织制作。如制作承包商投标所报的最低价格高于已批准的预算时,则需报合约估算板块重新审批。项目负责组织CI设施制作和安装过程中的监督。设施安装后,报综合部和项目管理联合验收。
制作安装所发生的费用由财务资金部负责核算计入项目成本。
CI设施的日常维护与检查
项目负责施工现场的 CI 设
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