企业留人专题培训讲座PPT.pptx

如何留住您的“韩信”与“张良董事长致辞 随着第三次工业革命的到来，大数据、云计算、移动互联网正在影响着政府治 理模式和企业盈利模式，对政府和企业提出了更高的要求。 政府要为公民提供更好更精准的服务，就要进行理念与工具的创新。我们为政府 提供精准、高效的信息化产品，为政府治理更贴近民心奉献科技的力量。 企业要立于不败之地，则需要科学管理结合信息化的转型升级。我们为企业客户 提供咨询加软件的一体化服务，让客户体验到信息技术带来的便利与高效，并推 动企业实现转型升级与价值倍增。董事长简介： 郑石明，中山大学管理学博士、经济学硕士。湖南省第十一届人大代表、北京大学高级工商管理课程总裁研修班特聘讲师、深圳清华大学研究院商业领袖班特聘讲师及课程研发顾问、中南大学知识产权研究院研究员。曾为数十家知名企业提供过咨询培训服务，主要服务领域包括政府治理、企业战略规划、商业模式评估与优化、组织协同创新及动态战略绩效管理等。出版著作5本，在《中国行政管理》等国内核心期刊发表学术论文十余篇，被《新华文摘》论点摘编一篇。课前秀：从楚汉之争看人才的留用课前秀：从楚汉之争看人才的留用武功天下第一！项庄范增黥布张良萧何韩信樊哙课前秀：从楚汉之争看人才的留用刘邦为何能夺得天下？课前秀：经典故事——三顾茅庐内容提要一、人才为什么会留下来二、企业战略与留住人才三、组织管理与留住人才一、人才为什么会留下来1.1 我们被什么所激励1.2 人才如何才会满意1.3 满意度的参照系1.1 我们被什么所激励？ 人从根本上要面对两个问题：一，生存，得活下来。二，是要回答生命价值的问题，让心有个安住。 ——《天道》1.1 我们被什么所激励？除了外在激励，内在激励也很重要松下的领导人，松下幸之助，非常善于认同员工，让员工感觉到自己是受尊重的。比如，记得员工的生日，并亲手送上礼物等。日本企业在年终奖的发放上，除了以3-6个月的薪水作为年终奖，企业还会在年底或第二年年中给员工家属发奖金。这种做法不仅让员工感受到了尊重，使员工获得了成就感，还“拉拢”了员工家属。如果员工想跳槽，至少家人会是有力的阻力。1.2 人才如何才会满意？感知-期望=满意度感知≥期望=满意感知期望=不满意长时间的满意 忠诚长时间的不满意 离职1.3 满意度的参照系1.3 满意度的参照系一个真实的故事：年终奖的故事自从多年前成立，这家蒸蒸日上的公司，今年的营业竟大幅滑落。这绝不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况丝毫不必往年差，甚至可以说，由于人人意识到经济的不景气，干得比以前更卖力。这也就愈发加重了人力资源总监心头的负担，因为马上要过年，照往例，年终奖金最少加法两个月，多的时候，甚至再加倍。今年可惨了，算来算去，顶多只能给一个月的奖金。“让多年来已被惯坏了的员工知道，士气真不知要怎样滑落！”人力资源总监忧心地对总经理说：“许多员工都以为最少加两个月，恐怕飞机票、新家具都定好了，只等拿奖金就出去度假或付账单呢！”总经理也愁眉苦脸了：“好像给孩子糖吃，每次都抓一大把，现在突然改成两颗，小孩一定会吵。”“对了！”人力资源总监突然触动灵机：“你倒使我想起小时候到店里买糖，总喜欢找同一个店员，因为别的店员都先抓一大把，拿去秤，再一颗一颗往回扣，那个比较可爱的店员，则每次都抓不足重量，然后一颗一颗往上加，说实在话最后拿到的糖没什么差异，但我就是喜欢后者。”1.3 满意度的参照系一个真实的故事：年终奖的故事没过两天，公司突然传来小道消息“由于营业不佳，年底要裁员。”顿时人心惶惶了。每个人都在猜，会不会是自己。最基层的员工向：“一定由下面杀气。”上面的主管则想：“我的薪水最高，只怕从我开刀！”但是，跟着总经理就做了宣布：“公司虽然艰苦，但大家同一条船，再怎么危险，也不愿牺牲共患难的同事，只是年终奖金，绝不可能发了。”听说不裁员，人人都放下心头上的一块大石头，那不致卷铺盖的窃喜，早压过了没有年终奖金的失落。眼看除夕将至，人人都做了过个穷年的打算，彼此约好拜年不送礼，以共度时艰。突然，人力资源总监召集各单位主管紧急会议。看主管们匆匆上楼，员工们面面相觑，心里都有点儿七上八下：“难道又变了卦？”是变了卦！没几分钟，主管们纷纷冲进自己的部门，兴奋地高喊着：“有了！有了！还是有年终奖金，整整一个月，马上发下来，让大家过个好年！”整个公司大楼，爆发出一片欢呼，连坐在顶楼的人力资源总监，都感觉到了地板的震动…二、企业战略与留住人才2.1 企业战略与留住人才的关系2.2 明确企业的使命与愿景2.3 明晰企业的战略目标2.1 企业战略与留住人才的关系良禽择木而栖好的人才也希望加入一个有发展，能发挥价值的平台。清晰的战略规划与有效传达，让人才充分认识到您企业的价值与发展前景。2.1 企业战略与留住人才的关系清晰的战略及有效