教学课件PPT需求工程过程.ppt

第三讲：需求工程过程;主要内容;什么是过程？;什么是过程;为什么要定义过程？;需求工程过程;需求工程过程;系统工程过程;过程的输入;过程的输出;过程的输入与输出;图书馆信息系统;图书馆信息系统;需求工程过程模型;粗粒度纯线性模型;粗粒度线形迭代模型 ;螺旋式模型;角色-活动模型 ;需求管理系统;过程改进;总结：过程的作用;需求抽取和分析 ;抽取分析和协商螺旋;需求抽取过程;需求抽取过程的关键活动;需求抽取过程 ;需求分析过程;需求协商过程;需求分析和协商过程;需求抽取涉及的因素;需求抽取的四个纬度;需求抽取涉及的因素;需求的来源;需求工程师要做什么;抽取的困难;需求抽取涉及的因素;需求抽取机制或技术;交谈法;交谈形式举例;交谈过程;交谈过程要考虑的问题;交谈过程要考虑的问题;实例分析(业务管理系统);思考题;思考题;思考题;问卷法;问卷法;问卷法案例;问卷法案例;问卷法案例;观察法;思考题;思考题;组抽取技术;联合应用开发（JAD）;快速应用开发（RAD）;需求抽取中的原型法;实例分析（一户式存储软件）;实例分析（一个管理信息系统）;思考题;思考题;思考题;文档的研究;“硬数据”的采集;实例分析（办公系统）;实例分析（地税业务管理系统）;实例分析（供水业务管理系统）;实例分析（供水系统）;实例分析（供水系统）;实例分析（供水系统）;思考题;思考题;用例抽取;用例图;用例的用途;用例文档;从用例文档中识别情景;活动图;几种常用方法的比较;需求抽取技巧和注意事项;评估系统可行性;注意组织和行政方面的因素;识别系统的项目相关人员;记录需求源;使用业务关系来驱动需求抽取;寻找领域约束;记录需求理由;从多视点收集需求;原型化难以理解的需求;使用场景来抽象需求;定义操作过程;复用需求;需求分析和协商 ;需求分析的检查表;冲突从何儿来？;归结冲突的形式;冲突归结方法（协商）;冲突归结方法（竞争）;冲突归结方法（第三方归结）;冲突归结方法（叫价和讨价还价）;社会心理学关于冲突的原因;社会心理学中的冲突;使用辩论结构;gIBIS辩论结构;使用辩论结构;使用预先存在的领域模型;使用预先存在的领域模型;需求验证 ;需求验证过程;需求??证过程：输入和输出;需求审查;需求审查的行为;需求审查表;组织审查的注意事项;审查指南;选择审查人;将审查结构化;审查的好处;模型验证 ;需求管理 ;程序进化的法则;需求增长;变化管理;变化管理过程;变化分析和代价评估;可追踪性 ;可追踪性表;小结;思考题