正轩股份公司人力资源管理制度.docx

人力资源管理制度文件编号：ZX-GZ-ZH-10版 次： A生效日期：2012年6月1日编制：管理中心审核：批 准：1.0目的：为有效地实施人力资源的开发与管理，并实现/Tag/%c8%cb%c1%a6%d7%ca%d4%b4%bf%aa%b7%a2人力资源开发与管理的持续改进，特制定本程序。2.0适用范围 本程序适用于全公司范围内的人力资源管理工作。3.0职责内容综合管理部负责此程序的修改、制定，各相关部门配合综合管理部予以实施。4.0岗位规划、调整公司人力资源专员负责根据公司组织机构设置情况及公司运营实际情况，对公司各岗位做合理规划和设计。若岗位须调整或变更时，须做出合理调整方案，报各部门主管领导及总经理审批通过后，方可实施。5.0员工招聘流程通知职员,并办理调动员工入职面试 人员筛选招聘面试 录用决策用工申请《员工入职登记表》 对外发布招聘信息 内部调整 对内发布招聘信息 外部招聘 用工批复否否用工单位根据部门人员需求,由部门主管填写《用工申请表》。管理人员结合《用工申请表》确定招聘工作开展。招聘形式分为内部招聘和外部招聘。招聘信息的发布渠道包括内部渠道、媒体、网上发布，以及人才市场发布等。招聘人员登记须填写《员工应聘登记表》。由用人单位主管与综合管理部共同对应聘人员进行面试。通过面试的人员，由综合管理部人员将其相关资料报分管经理审核后并报总经理批准。综合管理部为新录用员工办理报到入职手续。入职后进行《员工手册》、岗位技能等相关培训。员工入职后，公司可根据各部门需要做出人事调动。因工作及生产、业务发展需要，各部门、车间需要增加用工的，填写《用工申请表》报综合管理部，综合管理部先在本公司内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 内部无法调整的，由综合管理部组织外部招聘。 公司人力资源管理专员负责根据《用工申请表》或招聘计划，制定招聘方案。招聘方案的内容包括招聘岗位（工种）及人数、录用条件、招聘方式等。部门经理（副经理）、车间主任（副主任）、财务人员、中高级技术人员、技师、高级技术人员由综合管理部按照总经理的意见制定招聘方案；文员、技工、普工由用人部门（车间）根据工作需要提出招聘申请，经分管副经理批准后交综合管理部制定招聘方案。发布招聘信息公司招聘信息或招工简章由公司综合管理部统一制定和发布，其内容应包括公司基本情况、招聘岗位（工种）、人数、工作内容、工作地点、录用条件、工资待遇、社会保险、求职者须提交的有效证件等。页码：共5页 第1页本页修改状态：修改时间：修改人：人力资源管理制度文件编号：ZX-GZ-ZH-10版 次： A生效日期：2012年6月1日编制：管理中心审核：批 准：应聘人员登记；应聘人员登记工作由综合管理部负责。综合管理部要指导应聘者填写《员工应聘登记表》，并核对有关证件，告知面试或试工时间。面试或试工；面试工作内容包括：告知劳动条件（包括职业危害）和规章制度，了解求职者的能力和素质，协商工资待遇等。部门经理（副经理）、车间主任、财务人员、中高级技术人员、技师、高级技师由公司副经理（总经理）主持面试，综合管理部和用人部门（车间）协助；试工期为一个月；管理和技术岗位试工期不超过三个月。经公司领导批准可缩短或不进行试工。文员、技工、普工由综合管理部主持面试，用人部门（车间）协助。生产岗位员工试工期为一个月；管理和技术岗位员工试工期不超过三个月。经公司领导批准可缩短或不进行试工。面试人员对聘、用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。应聘人员要求应聘人员应聘时提供的居民身份证、职业介绍信、职业资格证书、学历证、失业证或解除和终止合同证明以及等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业。必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《员工应聘登记表》，不得填写任何虚假内容。对有任何欺骗行为者，公司将无条件辞退。下列人员不得录用：无合法身份证件人员；吸毒人员、在逃犯；未成年人；患传染病和患职业病应退出劳动岗位人员；与其他单位存在劳动关系的人员；法律、法规规定不能从事应聘岗位的人员。办理录用手续。员工到公司报道后，填写《员工入职登记表》。由公司综合管理部与新员工签订《劳动合同》《技术保密协议》等相关合同。发放相关办公用品及相应的劳保用品。按8.0规定，组织入职培训和《员工手册》培训。培训时间视情况而定公司综合管理部在办理职工录用手续时，应如实告知被录用职工有关工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及职工要求了解的其他情况。可能有职业病危害的岗位（工种），应告知职业病危害及其后果、职业病防治措施和待遇等情况。新员工办理完入职手续后，由部门主管接受，并安排工作；6.