风险评估指导性文件.docVIP

风险评估 （指导性附件） 1 目标 通过一个动态的，正式的，结构化的和整体的过程，对安健环风险进行确认和评估，以便推动降低风险计划和行动。 以系统的初始状态为基准，不考虑现有的组织、管理、设备防护等安全防护措施，识别及评估出来的风险称为原始风险，原始风险是一个企业或一个系统初始的、本质的风险，或许通过各项措施的控制，当前风险值已较低，但始终需要时刻关注，加以防范。 2.3 危险源辨识 对各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别，并分析其产生方式及其可能造成的后果。 2.4 风险评估 评估风险大小的过程。在这个过程中，要对风险发生的可能性以及可能造成的损失程度进行估计和衡量。此过程往往伴随着对风险的排序、分级。 2.5 管理对象 是管理对象单元的一种划分，是对危险源的总结和提炼，是通过管住管理对象实现对危险源的控制或消除。 2.6 管理标准 是一种标尺，是管理对象管到什么程度就可以消除或控制危险源的风险的最低要求。管理（对象）标准要按照国家有关标准、行业有关标准和企业标准、规程从严制定。 2.7 管理措施 是指达到管理标准具体方法、手段。 3 总则 3.1无论是从公司利益还是从员工自身利益出发，每一位员工都应认真学习本附件中所指导的评估方法，以保证准确完成安健环原始风险的识别与评价工作。 3.2在进行安健环原始风险辨识前，首先识别出本部门所有作业活动和生产过程(包括人员、设