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Rovio高管谈公司运营理念及业务扩展计划 　　Rovio首席执行官MikaelHed在最近采访中表示：“几乎人人都在玩《愤怒的小鸟》，这款游戏的玩家范围极广，几乎覆盖了其他任何游戏的用户群体。” 　　MikelHed 　　这番言论并不只是体现了这名CEO的狂妄自大——虽然Rovio管理层在一定程度上确实是春风得意。今年5月份，《愤怒的小鸟》系列在多个平台突破10亿次下载量，它是世界上为数不多的大众认知品牌，更别提它在游戏领域的影响力了。 　　在2011年10月，《愤怒的小鸟》在一天内就吸引了3000万玩家，今年3月份《愤怒的小鸟太空版》击败了Zynga斥资2亿美元收购的《DrawSomething》，位居AppStore榜首。三天后，《愤怒的小鸟太空版》下载量达1000万次。这样的品牌意味着商机。 　　《愤怒的小鸟》扭转了Rovio的命运。几周内，这家芬兰公司就从拥有51款极其普通的原创手机游戏，一直默默无闻的发行商，蜕变成全球知名游戏品牌的主人，赚到了多数开发者和发行商可望而不可及的收益。2011年，Rovio从1.06亿美元销售额中获得了6700万美元的利润。 　　Rovio坦言，这一切的成功部分要归功于运气。他们在正确的时间、正确的地点发行了正确的产品。Rovio表示，能推出成功的产品确实值得庆贺，但登上冠军宝座时，保住第一的位置难度更大，在这个瞬息万变的手机游戏市场中更是如此。 　　多样化是关键，Rovio在2011年有30%收益来自毛绒玩具等周边产品销售额——加上图书、贴纸、饭盒和卫衣，预计单今年该公司就可创收4亿美元。这项“副业”的影响力不容小觑，Rovio执行副总裁PetriJ?ilehto甚至透露，公司内部仅有半数员工直接与游戏产品打交道。 　　但Rovio针对《愤怒的小鸟》这只下金蛋的鹅还有什么计划呢? 　　J?ilehto指出：“我想，我们有责任也有义务维持品牌的新鲜度。今年早些时候，我们推出了《愤怒的小鸟太空版》，我们引入了全新的游戏玩法机制及游戏环境。我们需要不断地彻底改造我们的游戏，为粉丝们提供全新的游戏体验。” 　　“如果我们过于自满，停滞不前，那么情况就危险了。游戏领域和娱乐行业中就都出现了不少类似的经典案例。任天堂20多年来一直致力于更新《马里奥》——他们一直为玩家提供新型的游戏体验，这也是我们《愤怒的小鸟》需要学习的地方——我们需要不断地为玩家制造惊喜。” 　　Rovio首席执行官MikaelHed也认同此看法，他清晰表明，虽然拓宽产品种类可以舒缓开发应用产品的压力，然而手机应用仍是公司的业务重心。 　　Hed解释道：“我们坚信，《愤怒的小鸟》已成为主流品牌，但是如果没有为《愤怒的小鸟》奠定坚实稳定的商业基础，我们将无法预见它的未来发展状态。尤其在我们已向多个不同领域发展的情况下。” 　　“除此以外，我们围绕《愤怒的小鸟》建立起来的业务，也将有助于我们创建新游戏品牌。” 　　Rovio旗下新产品《AmazingAlex》发布已有数月时间，Hed和J?ilehto不愿过多谈及它的效益，但是他们明确自己有个庞大的计划——Hed透露，公司不会轻视这些游戏品牌。 　　“我们极其谨慎，当然，若想发展更远，我们就需付出更多努力。我们尤为谨慎。当然，人们会对我们已经完成、已经发布和我们的知名产品抱有期望。这在一定程度上限制了我们的行动。” 　　“我们公司很注重整个社区的感受。所以我们会极力避免涉足某些领域。比如烟酒——它们就是我们不能养成的恶习。” 　　J?ilehto补充道：“我们清楚地知道哪些对Rovio游戏有益，怎样制作游戏。在《AmazingAlex》中，你会感受到同《愤怒的小鸟》相同的元素。我们的目标是为了实现较高的易用性，让玩家立即上手玩游戏，但同时也要让游戏逐渐呈现深度。” 　　“正如我们对《AmazingAlex》所做的那样，我们下了不少功夫考虑如何使用最少的文本制作游戏。因为这一部分会极大地影响到游戏的易用性，尤其是面向全球市场运营游戏的时候。” 　　“我们的运作方式是这样的，每制作一款游戏就成立一个实时团队，他们的作用是照看这款游戏，为其编写更多内容，制作更多的升级版本——实时团队能够控制未来游戏的发展进程。我们视游戏为服务——当我们制作出一款游戏时，这仅仅意味着一个开端。” 　　“这也是今后Rovio游戏的运营方式。” 　　《愤怒的小鸟》证实了这一理念，J?ilehto表明备受期待的《愤怒的小鸟》主要版本将可能在圣诞节前发布，并将提供“高质量起居室游戏体验，最出色的高清主机游戏体验。” 　　当然，这只是该游戏的推销语言，但这正是J?ilehto的职责所在，但既然已经确认了DLC、Kinect、Move和Streetpass的支持计划，Rovio当然就不会对这个项目偷工减料。由于已经拥