供应商业绩评定办法.docVIP

目 录 1、目的 2、适用范围 3、职责 4、工作程序 5、质量记录 编制/日期： 文超胜 审核/日期： 批准/日期： 受控状态 4 3 2 1 更改编号 更改单号 更 改 页 更改条款 更改人 目的 为搞好供应商业绩的评定，对供应商实施优胜劣汰的动态管理。 2 适用范围 适用于为公司提供原材料、配套零（部）件以及与产品质量相关辅料的所有供应商业绩的评定。 3 职责 3.1 技术质量部负责组织对供应商的业绩评定；负责采购零（部）件、原材料交验质量情况、质量管理水平的考核。 3.2 计划供销部负责供应商基本情况和供货准时性及问题处理及时性考核。 3.3 技术质量部负责采购零（部）件、影响产品质量的辅料在使用过程质量的考核。 3.4 计划供销部负责采购零（部）件售后质量情况的考核。 3.5 技术质量部负责供应商的产品开发能力、技术管理水平考核。 4 工作程序 4.1 合格供应商的业绩评定范围和评定分值。 4.1.1 业绩评定范围 4.1.1.1 经公司确定的合格供应商，其业绩评定的基本分为100分。 4.1.2 业绩评定分值。 4.1.2.1 配套的零（部）件合格供应商业绩评定分值。 （1）、合格供应商的资信度、合作态度、配套额度等（12分）。 （2）、合格供应商的质量管理水平（二方、三方评价意见等）、行业水平、交验业绩等（33分）。 （3）、合格供应商配套的零（部）件在加工、装配中的质量指标完成情况（10分）。 （4）、合格供应商配套的零（部）件在加工、装配中批质量问题（10分）。 （5）、合格供应商的产品开发能力、技术管理水平、零件技术含量（10分）。 （6）、合格供应商的配套零（部）件在装机、装车和售后使用中质量问题（10分）。 （7）、100%准时交付成绩、服务质量（15分）。 原材料合格供应商的业绩评定范围及分值 （1）原材料入厂复验合格率100%的为40分 （2）原材料在投入加工使用中质量问题（30分） （3）100%准时交付成绩、服务质量（30分） 4.1.2.3 与产品质量相关辅料的合格供应商的业绩评定范围及分值 （1）、合格供应商的合作态度、配套额度等（15分） （2）、合格供应商的行业水平（5分） （3）、合格供应商的配套辅料在装配、加工使用中的质量考核评价情况（40分） （4）、合格供应商的配套辅料在装配、加工使用中的质量事故或问题（20分） （5）、100%准时交付成绩、服务质量（20分）。 4.2 合格供应商的业绩评定方式、评定时间及业绩划分等级。 4.2.1 评定方式 4.2.1.1 计划供销部根据合格供应商评定的综合意见，对4.1.2.1中的（1）和（7），4.1.2.2中的（3），4.1.2.3中（1）和（5）条进行评定打分后报技术质量部。其打分标准按下表执行： 分 项 企业 企业资信（银行信用等级）度 合 作 态 度 品种及配套额度 准时交 付成绩 服 务 质 量 合计 配套件评分 3 5 4 10 5 27分 原材料评分 20 10 30分 相关辅料评分 5 10 10 10 35分 具体考核分，如：企业资信度应从：企业负债率、当期经营状况、银行信用等级、流动资金、抵御市场风险能力等的分值由采购配套部进行评定（1年/次）。 4.2.1.2 生产制造部对配套零（部）件在加工、装配中的质量指标完成情况（10分）的考核。按配套零（部）件故障率指标进行考核，即：供应商配套零（部）件的不合格总数/供应商配套零（部）件的投料总数*100%≤考核质量指标为满分10分，每超过100ppm（0.01%）扣2分，本项目最低分值为零分。 4.2.1.3 对供应商配套零（部）件在装机、装车和售后使用中质量问题的考核(10分)。 （1）、计划供销部负责以《售后质量月报表》对供应商配套的零（部）件在装机、装车和售后使用中质量问题进行考核：当月出3件次内扣3分，5件次内扣6分，7件次内扣10分，7件次以上该项考核为零分。 （2）、技术质量部根据《三包期内不合格零件管理办法》分析售后市场返回故障变速器同一故障的供应商配套的零（部）件10件以上的该项考核为零分， 10件以内的每一件扣1分。 4.2.1.4 供应商质量管理水平、行业水平和交验成绩等的考核。 （1）、质量管理体系（10分）按以下标准评分（1年/次）： A、获得ISO/TS16949质量管理体系证书：10分； B、获得QS9000及其相同等级的质量管理体系证书：8分； G、获得GB/T19000质量管理体系证书：6分； D、未通过第三方质量管理体系认证：0分； （2）、速腾公司二方审核 （8分）按以下