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建筑企业项目设计管理 一般规定工程项目的设计必须由具备相应设计资质和能力的企业承担。设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。工程总承包项目的设计应将设计采购纳入采购程序。当需要进行设计分包时，应进行设计招标。招标活动应执行《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建筑工程设计招标投标管理办法》中的有关规定。设计划应在项目初始阶段由设计组织编制，经 设计划的编制依据应包括：合同文件。本项目的有关批准文件。项目的具体特性。国家或行业的有关规定和要求。企业管理体系的有关要求。设计划包括如下内容：设计依据设计范围设计的原则和要求。。组织机构及职责分工。安全、职业健康和环境保护要求。设计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足企业的质量方针与质量管理体系的要求。设计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并宜建立项目设计执行效果测量基准。设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。设计实施设计组应严格执行已批准的设计划，满足划控制目标的要求。设计应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主确认后，由发。设计工作应按设计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。设计组应设计协调程序，设计评审程序，按计划，保持评审记录设计评审编制初步设计文件，应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。格设计变更程序。根据项目需要或业主的要求，组织相关人员按程序处理设计变更。设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，设计要求。合同约定，提供试运行阶段的技术支持和服务。设计控制设计应组织检查设计划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措施。设计进度的主要控制点一般应包括：设计各专业间的条件关系及其进度。初步设计完成和提交时间。关键设备和材料请购文件的提交时间。进度关键线路上的设计文件提交时间。施工图设计完成和提交时间。设计工作结束时间。设计质量应按企业的质量管理体系要求进行控制。设计及各专业负责人应及时填写规定的质量记录，并向本单位职能部门及时反馈项目质量信息。设计质量控制点主要包括：设计人员资格的管理。设计输入的控制。设计策划的控制（包括组织、技术、条件接口）。设计技术方案的评审。设计文件的校审与会签。设计输出的控制。设计变更的控制。优化设计方案实现对项目费用的有效控制建立限额设计控制程序明确各阶段及整个项目的限额设计目标应严格控制设计变更，并评价其对费用和进度的影响。设计组应按设备材料控制程序，严格设备材料数量统计，及时提出请购文件明确设备材料等级、规格和技术要求。设计及各专业负责人应配合控制人员进行设计费用进度综合检测和趋势预测，分析偏差原因，提出纠正措施，进行有效控制。设计收尾设计及各专业负责人应根据设计划的，及各专业负责人应根据规定，收集、整理设计图纸、资料和有关记录，在全部设计文件完成后，组织编制项目设计文件总目录存档。设计完成后，应编制设计完工报告，进行设计工作总结，将项目的经验与教训反馈职能部门，持续改进。