2009供应商大会资料⑤--精益生产成果发表之二(常州日盈)2009供应商大会资料⑤--精益生产成果发表之二(常州日盈).pptVIP

八、效果确认 九、标准化和横向展开 十、体会及下步规划 常州日盈电器有限公司 2009年3月28日 一线流生产推行成果报告 一、序言 1、公司概况 成立：1978年 营业额:1.68亿元(2008) 员工：500人 分公司:2个 江门容宇电子有限公司, 成立于2000年 常州双爱电气有限公司, 成立于2005年 主要经营：接插件系列、电器件系列和 线束系列 日盈公司风采 容宇公司风采 双爱公司风采 2、根据大长江集团对供应商精益生产推进的整体要求，2007年10月16日公司召开精益生产启动大会，宣布全面深入推进精益生产活动正式启动。由日本丰田专家铃木克彦对公司进行精益生产推进的全过程指导。 二、选题理由 2、改变孤岛作业方式，降低在制品库存，缩短交货期。 4、实现作业简单化、标准化，缩短新员工上岗培训周期。 3、保证生产过程的一致性，稳定产品质量。 1、要以摩托车线束后工序包绕为试点，全面突破一线流。 5、建立精益生产推进标杆线，在公司内部横向展开。 1、生产周期为10天； 2、包绕工序每个工位都有20－30条成组线束，在制品库存1200多套； 3、人均生产效率0.992条/人/小时； 4、成品下线一次交验合格率98.06%； 三、现状把握 5、最简单的机型就需要记忆19处尺寸，目前公司生产200多个品种，新员工上岗需六个月的培训周期。 包绕工序每个工位都有20－30条线束 四、设定目标 1、实现一线流作业； 5、实现作业简单化、标准化，新员工上岗培训周期缩短为3个月。 4、公司内成品下线一次交验合格率由98.06%提升至99％； 3、人均生产效率提升20％以上； 2、成组在制品库存降低50％，生产周期缩短50％； 李海福 胡志霞 何华平 胡志霞 陈亚妹 胡志霞 沈 静 胡志霞 李海福 胡志霞 牟丽华 陈亚妹 责任人 反省和 今后计划 标准化和 管理的固化 效果确认 方案实施 方案制定 数据收集 　 　项目 全员 ? ? ? ? ? ? 全员 ? ? ? ? ? ? A 全员 ? ? ? ? ? ? C 全员 ? ? ? ? ? ? D 全员 ? ? ? ? ? ? 胡志霞 ? ? ? ? ? ? P 1.15 1.05 12.25 12.16 参加人员 　　　　　　活动日期 活动步骤 计划 实际 五、制定活动计划 08-12-25 胡志霞 生产能力准确 根据时间测绘计算时区生产能力 4.2 生产效率 提升 4 08-12-25 沈 静 陈亚妹 实施到位 找出生产线的瓶颈工序进行改善 3.2 08-12-25 胡志霞 李海福 能够持续生产 设定工序间标准在制品库存 3.3 持续 王东明 实施到位 对瓶颈工序进行持续不断的改善 4.1 08-12-22 沈 静 时间准确 对各工序进行时间测绘 3.1 进行持续 改善 3 08-12-26 何华平 图文并茂 制定各工序的作业指导书并培训到位 2.1 08-12-25 胡志霞 下线合格率 99.0%以上 根据线束的质量控制点在工装上设置防错 标识 2.2 作业内容 标准化 2 08-12-25 胡志霞 实施到位 分析对不能按规定时区完成规定数量的原 因，并进行改善 4.3 胡志霞 李海福 胡志霞 李海福 陈亚妹 沈 静 责任人 达到标准 1.3 1.2 1.1 子序号 一线流实验 工作项目 08-12-22 问题整改完毕 通过模拟演发现问题进一步改善 08-12-20 作业内容无干涉 对目前的各工序的作业内容进行重新调整 08-12-16 数据真实有效 对试点机型各作业要素进行时间测定，掌握 各工序作业时间? 1 完成时间 制定措施 序号 六、制定对策 实施一：制作PQ分析图，确定实施一线流的机型 七、实施经过 Q P 根据08年摩托车主线束生产总量，设定占总量80%以上的19个机型为改善目标，优先推行一线流作业。 实施二：以6145机型为例，进行时间测绘和作业分解，把一人独立操作完成的作业分解成九个工序完成 0:56 0:51 0:48 0:53 0:55 1:06 0:59 1:00 1:00 按装胶垫、保险丝、定位胶带、标签 9 0:57 0:47 0:49 1:06 1:26 0:56 0:49 0:59 0:45 主线 8 0:58 0:55 0:55 0:57 0:52 0:58 1:05 0:56 1:08 档位开关、子弹头、弯脚 7 0:46 0:38 0:39 0:50 0:43 0:44 0:52 0:55 0:54 合并尾灯线 6 0:48 0:37 0:39 0:58 0:44 0:51 0:51 0:53 0:51 喇叭、接片、7068定位 5 0:55 0:45 0:45 1:16 0:47 0:59