变电所考核内容及评分标准.docVIP

“金牌变电所”考核内容及评分标准（35KV） 序号 主要考核内容 评 分 标 准 标准 分数 实际 得分 备 注 一、人员管理 100 1 所领导能够结合实际，准确、及时贯彻执行规程、标准、文件和各种规章制度。 参加上级有关会议的记录不全面，传达不准确，每次扣1分； 未能及时传达和执行文件、规程、标准，每次扣1分； 文件和规章制度不齐全、装订不规范、不符合要求，每处扣1分； 上级部门检查发现问题，每项扣2分。 5 2 所领导应精通专业知识，能准确掌握设备运行状况，正确、及时审阅岗位记录，并及时组织记录归档。 领导不掌握设备运行状况扣2分； 设备状态不符合要求，每次扣1分； 记录审阅不及时，每次扣1分； 记录归档不及时、不规范，每处扣1分； 审阅后的技术记录存在错误，每处扣0.3分； 工作票、操作票存在问题，每处扣2分（依据人员、设备和安全管理检查情况扣分）。 4 3 所领导具有较强的责任心和敬业精神，重要应急处理和复杂操作应现场把关。 大型、较复杂操作领导不审核操作票并监护操作，每次扣1分； 重要应急处理未及时到现场指挥，每次扣1分。 5 4 所领导能够依据本单位实际和人员状况（技术水平、性格、家庭状况及性别等因素），合理安排值班班组，保证各项工作的顺利实施。 所领导未及时了解本单位人员状况扣2分； 值班班组安排不合理扣2分。 4 5 所领导应及时根据设备运行、试验、检修情况，季节性特点和设备薄弱环节，运行管理上存在的问题，制定预防和纠正措施，提出运行重点提示。 未能定期了解本所设备状况，每次扣1分； 抽查考问相关内容回答不上，每人次扣1分； 对设备及运行管理上出现的问题，未及时制订预防和纠正措施，未提出运行重点提示，每次扣2分； 预防和纠正措施执行效果不好，每项扣1分。 10 6 运行人员必须符合《安规》第五条的规定，并持证上岗。 岗位人员没有电工证，每人扣1分； 未经《安规》考试上岗每人扣1分； 《安规》考试成绩不及格，每人次扣0.5分。 5 7 运行岗位人员应具有相应的工作权限。运行班组每班不少于两人，设有值班长。 无“三权”人员任值班长、不具备相应权限人员参加相关工作，每人扣1分。 3 8 岗位人员统一着装，佩带标志，遵守岗位纪律，精神状态良好，文明上岗。 不穿标志服，不佩带标志，每人各扣1分； 违反劳动纪律，每次扣1分； 精神状态不好、违反文明上岗规定，每人次扣1分。 5 9 根据人员实际，制定切合实际的培训计划。有教案、统一装订成册的学习笔记和考试卷。年、月培训计划、授课人、学员笔记及月考试相符。 培训计划不符合实际扣2分； 教案深度不够扣2分； 教案、笔记与计划不符扣2分； 笔记内容不全，每人扣0.5分； 考试内容不全、深度不够，每次扣2分； 新工人未经三级教育（班组级教育）上岗工作，每人次扣2分； 培训效果无考核，每次扣1分。 15 10 技术问答每月每人一次。要求题目有针对性和实用价值，要有一定的深度，能够解决现场实际问题。 题目单调，深度不够、批阅不认真，每次扣2分； 不是本人填写，每次扣0.5分； 值班人员不知道本月技术问答内容，每人扣0.5分； 不及时根据培训计划出题，每次扣0.5分； 每月10日前未答题、批阅，每次每人扣0.5分。 6 11 培训效果考试（包括规程、应知应会、岗位培训内容）。 按运行人员应知应会内容进行考试，成绩按平均分统计。 10 12 结合实际制定年度总体工作规划，每月工作有具体计划和完成情况统计，每半年进行总结（年计划报公司达标活动办公室备案）。 无年规划、年规划无措施、年规划措施未分解每项扣1分； 无月工作计划扣2分； 月计划不符合实际，每项扣1分； 计划未跟踪落实，半年无工作总结每项扣1分。 5 13 针对本所实际制定“双措”计划，并组织实施（“双措”计划报公司达标活动办公室备案）。 未针对存在问题制定“双措”计划，每项扣2分； “双措”计划不符合实际，每项扣1分； 未及时组织实施，每项扣2分。 8 14 有完善的管理制度和综合的考核管理办法。 管理制度不全，缺1项扣0.5分； 考核办法不全，缺1项扣0.5分； 内容不全面，不符合实际，每项扣1分； 未认真执行，每项扣2分。 5 15 在达标年度内，职工在公司级及以上的技术比赛、公司级以上的五小中取得名次,按奖项（成绩）给予加分。 按奖项（成绩）名次，给予0.5～3分的加分。 16 其它关于人员管理方面的评价 检查中发现考核细则中未包含的问题，视情况进行扣分。 10 二、安全管理 100 1 工作票符合规程规定。 有设备维护工作未签发办理工作票，此项不得分； 本单位签发的工作票编号不正确，每处扣1分；