基层领导和管理者执行力培训PPT.ppt

如何提高基层领导和管理者的 懂得提高执行力的重要 了解提高执行力的方法 知晓提高执行力的途径 熟悉提高执行力的内容 洞察提高执行力的过程 掌握提高执行力的精髓 案例 沃尔玛----执行力好的典范 规则： 1.敬业 2.视同事为合伙人 3.激励合伙人 4.坦诚的交流与沟通 5.感激同事为公司所作的每一件事 6.成功要大庆，失败不必耿耿于怀 7.倾听公司每位员工意见 8.要做比顾客期望的更好 引言 讲执行力------从战略讲起…… 战略管理的流程： 战略制定（设计）→战略实施（执行） →战略控制→战略评价→战略变革（调整）。 一个组织无论是企业还是政府，成功与否可以说是“三分战略、七分执行”。如果基层领导和管理人员没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任何战略、决策和计划都不可能贯彻落实到底。所以，对基层领导和管理者来讲，执行力是首要问题。 一. 什么是执行力？ 简言之，执行力其实就是“做”的能力 ！ 执行力是企业管理学的概念。是指各项政策、战略制定完成后，为实现目标采取的手段和方法，以及所体现出来的能力和精神；是一整套通过提出问题、分析问题、采取措施解决问题来实现目标的行为和技术体系。决定目标实现的速度和效果。 它包括两个方面： 一是个人的执行力，另一个是组织的执行力。个人执行力是个人执行并完成任务的素质和能力，抓落实的作风、精神和技巧，是个人的职业技能。不同的人要完成不同的任务，需要不同的具体能力。 组织的执行力不是每个人执行力的简单相加，而是整体与部分之和的关系。 个人≠组织 1+1=2、1+12、1+12 这主要就是要取决于执行力与配合力的协调。 （一）执行与执行力的关系----执行力是衡量执行的重要标准。 执行是把政策、战略转化为既定目标的一个具体过程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现既定目标的学问。 执行力要求对执行的量化，对执行周密细致的安排，对实施工作的每一步进行跟踪评估，以便发现问题，并及时解决问题，确保执行的准确、到位。 （二）执行力中的五个因素 1.目标 2.领导 3.协作 4.员工 5.制度 1.目标 执行力需要一个明确目标 执行力要有了前进的方向 员工们才能形成一股合力 才能发挥企事业团队力量 表现知识与技能聚合作用 更好地促进目标任务完成 ? 可执行性 可操作性 2.领导 组织执行力的实现，领导是第一执行人，也是第一责任人。 （1）出资人≠职业人 （2）个人≠组织 1+1=2、1+12、1+12 （3）拥有资产权≠直接管理权 一个组织的领导决定着一个组织的执行力 一个部门的领导决定着一个部门的执行力 执行力的实施靠领导者与员工之间的沟通和示范来推动 优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的 示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现组织目标。 3.协作 （1）树立组织文化 共同的价值观体系 惟文化不能国际化 （2）培养忠诚员工 一次做一件事并不难 难的是一直做一件事 （3）培养团队精神 尊重、信任、宽容、团结、协作 4.员工 组织执行力的实现，就是员工职业能力的实现。 （1）提供发展平台 积极性、主动性、创造性 你有多大的能力、给你多大的舞台 （2）提高员工素质 效率与质量：不仅由员工完成任务的能力来决定 而且还有对员工知识和技能的要求 （3）明确工作要求 无要求、无需求、无发展 （4）有效评价引导 领导：目标怎样就怎样评价；员工：怎样评价就怎样工作 5.制度 （1）规范标准 规范化的制度 标准化的度量 （2）统一执行 一切行动听指挥 步调一致得胜利 （3）激励机制 薪酬体系 考核机制 奖惩制度 压力制度 三.基层领导和管理者提高执行力首先要树立“三个理念” 一是要树立“忠诚企业、甘于奉献”的敬业理念。 在企业中，基层干部和管理者忠诚企业就是忠诚于自己的事业，忠诚自己的岗位和工作。 岗位才能成就事业! 基层领导和管理者提高执行力首先要树立“三个理念” 二是树立“不讲借口、勇于担当”的责任理念 就是讲服从不讲价钱，以坚定的决心去执行上级的决策部署；就是要敢抓敢管，大胆负责、积极履职，切实承担起干一番事业、促一处发展、保一地平安的重任。 没有执行力，哪有竞争力! 没有竞争力，哪有生存力! 没有生存力，哪有发展力! 古人说过： 顺者以德服 逆者以兵临 基层领导和管理者提高执行力首先要树立“三个理念” 三是树立“雷厉风行、快速高效”的效率和理念。 作为基层领导干部和管理者必须强化效率意识，大力提倡敏锐反应、坐