房地产开发公司管理制度人力资源体系=考勤管理.docVIP

房地产开发公司管理制度人力资源体系=考勤管理.doc

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房地产开发公司管理制度人力资源体系=考勤管理

考勤管理规定V1.0 1. 目的: 为规范公司及分部考勤管理工作,为公司及各分部考勤管理工作提供明确的依据。 2. 范围: 2.1适用范围: 2.2发布范围: 3. 名词解释: 3.1迟到:在规定上班时间后到岗,超出上班时间60分钟以内者视为迟到。 3.2早退:在规定下班时间前离岗,离下班时间60分钟以内者视为早退。 3.3旷工:(1)不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。 (2)请假期限已满,未续假或续假未获批准而逾期不归者。    (3)不服从调动和工作分配,未按时到工作岗位报到者。 (4)超过60分钟未到(或离开)岗位,且无充分理由办理补假手续者。 (5)请假原因不属实者。 3.4加班:由公司安排的,在正常工作时间之外的上班时间,称为加班。 4. 职责: 4.1人力资源中心(部)职责 4.1.1总部人力资源中心负责考勤制度的制定及修订,并对分部人力资源进行不定期抽查; 4.1.2人力资源中心(部)负责考勤制度的监督执行,负责抽查考勤员上报的考勤统计表及各类考勤表单等,并有权对各部门考勤员工作实施奖罚; 4.1.3支援、出差、实习人员所在地区的人力资源中心(部)负责统计、监督以上人员的出勤情况,并于每月3日前以书面形式告知以上人员隶属分部的人力资源中心(部)。 4.2考勤员职责 4.2.1各部门应指派专人任部门考勤员。 4.2.2考勤员应每天如实记录本部门员工出勤情况,认真审核员工假期及考勤表单,每月第一个工作日将上月本部门《考勤统计表》、《员工请假申请单》、《未按时打卡说明书》、《加班申请表》、《加班周统计表》、《倒休申请单》等上报人力资源中心(部)。 4.2.3考勤员所完成的各类考勤统计表单作为核算员工出勤的依据。 4.2.4负责统计其它分部到本部门支援、出差、实习人员的日考勤记录以及月考勤统计,并在每月第一个工作日上报人力资源中心(部)。 4.3员工职责: 4.3.1员工上下班需亲自打卡,任何人不得代他人或由他人代刷、打卡,违反此规定者,公司视情节轻重给予处罚; 4.3.2员工因公外出不能按时刷、打卡,应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》,注明因公外出时间及原因,由授权领导签字,报部门考勤员留存; 4.3.3员工申请假期应至少提前一个工作日填写《员工请假申请表》,由本人向授权领导提出申请,经批准后方可休假。因特殊情况未提前请假时,应于当日上班一小时以内以电话或其他有效方式向授权领导请假,并于三个工作日内,到公司办理请假手续,否则按旷工处理。 4.3.4加班人员于加班时不按规定工作,有偷懒、睡觉、擅离工作岗位者,经查实,予以书面指导以上处罚。 4.4授权领导职责: 4.4.1选派专人担任部门考勤员,并将名单报人力资源中心(部)备案; 4.4.2严格控制部门内人员加班,由公司安排加班的,需提前填写《加班申请表》,总部由各中心副总经理以上人员,分部由人力资源中心(部)经理签字确认后,交部门考勤员汇整,原则上每月每人加班不允许超过36小时。 4.4.3对于加班的员工,视情况安排员工调休。(调休限三个月内有效,倒休申请单上需注明冲抵加班日期) 5.作业内容: 5.1员工作息时间表 类别 上班时间 下班时间 吃饭时间 备注 正常作息 5.1.1以上作息时间为公司正常作息时间,分部可根据实际情况对个别岗位的工作时间进行调整,报总部薪酬管理部审核,人力资源中心审批。因季节变化需调整工作时间时总部另行通知。 5.1.2员工应于上班时间前5分钟做好准备。 5.2公休假:实行正常作息时间的员工每周休息2天。 5.3法定假日:政府规定的法定节日(元旦一天、春节三天、劳动节三天、国庆节三天共十天)。 5.4迟到、早退、旷工 5.4.1迟到早退:考虑员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗,因此当月迟到二次(含)以内,且未超过半小时者,无处罚;当月迟到在半小时以内者,自第三次起或迟到一次在半小时以上、1小时以内时或早退一次时均按标准扣罚。 职级 迟到半小时以内 迟到1小时以内、早退 E1-E3 20元/次 60元/次 E4-E6 40元/次 80元/次 M1-M4 80元/次 120元/次 S1-D4 160元/次 200元/次 5.4.2旷工处罚:未按规定时间到岗(离岗)60分钟以上,120分钟以内者,按旷工0.5天计;未按规定时间到岗(离岗)120分钟以上者,按旷工1天计;旷工扣除相应时间薪资总额的150%,当月连续旷工3天(含)以上或累计旷工5天(含)以上者,公司与其解除劳动关系。 5.5病假: 5.5.1员工因病或非因公负伤,可申请病假。 5.5.2请病假一天以内(含)时,可免附证明,病假连续超过一天以上,或当月内累计超过一

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