IPD研发流程推行过程步骤全解IPD研发流程推行过程步骤全解.pptVIP

IPD研发流程推行过程步骤 IPD研发流程推行过程步骤 IPD研发流程推行过程步骤 IPD研发流程推行过程步骤 IPD研发流程推行过程步骤 IPD研发流程推行过程步骤 IPD研发流程推行过程步骤 * 华为从1999年开始进行业务变革，其中与IBM咨询顾问合作的IPD(集成产品开发)是变革项目之一。经过5年的努力，华为已建立起一套完善的IPD流程体系和管理体系，目前还在进行不断的优化改进、巩固提高。 IPD研发流程推行过程步骤 谁能告诉我IPD项目的目标？ IPD项目的最终目标是变革华为的产品开发模式使其达到世界级水平 牛！！ 让我们看一看公司对IPD的态度和决心吧！ 华为公司想要活下去，唯一的出路就在于改革。要努力提高公司的管理水平。 IPD关系到公司未来的生存与发展，各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。 华为要不断进行自我批判，抛弃一切可以抛弃的东西，虚心向业界最佳学习。 IPD研发流程推行过程步骤 再让我们看一看IPD项目开展的一些原则！ 先僵化，后优化，再固化 部门高层领导要亲自抓推广培训，自身也要被考核 培训、松土、推广，再培训、再松土、再推广，坚定不移不动摇 边实施边推行，成熟一块、推行一块、固化一块 我们只是公司的普通员工，为什么要了解IPD？ IPD是全公司的项目，涉及到公司的每一个部门和每一个员工。 作为普通员工，要了解变革，顺应变革潮流，这样才能够把工作做得更好，才能有更大的发展。 IPD这个变革项目是不是只对产品开发流程进行变革？ IPD不仅仅是对流程进行变革，同时还涉及到组织和信息技术。实际上，任何一个业务变革项目都同时涉及组织、流程和 IT 三个方面。在变革过程中，变革的管理也是非常重要的。 流 程 变革管理 组 织 信息技术 非中研人员 IPD是中研的项目，与我无关！ 我们快干自己的事去吧！ 不对。IPD是全公司级的项目，涉及到了市场、中研、中试、生产、采购、财务、技术支援等部门，一定要从跨部门的观点来看待IPD。 松土并了解目前公司产品开发的现状 IPD项目的实施分为几个阶段？ IPD项目的实施共分为关注、发明、推行三个阶段。 关注阶段 发明阶段 设计未来的产品开发流程，引导四个试点PDT进行运作 推行阶段 在公司范围内全面推广 公司目前已进入全面推行阶段，各功能部门从流程、组织上不断的与IPD进行融合 IPD流程已发布了3.0版本。发布内容包括IPD流程、模板、WBS、管理制度，以及功能部门的FE输入，包括OR、MAPA、IBT、SE、UCD、MNPI、BETA、ESS、ESP、FF、TARGET COST、TR、MFGSTRATEGY、SOURCING、IPD－CMM、LAUNCH、METRICS、TPD。