* 228 管 理 运 筹 学 第九章 目标规则 §1 §2 §3 §4 目标规划问题举例 目标规划的图解法 复杂情况下的目标规划 加权目标规划 229 管 理 运 筹 学 §1 目标规划问题举例 例 1. 企业生产 不同企业的生产目标是不同的。多数企业追求最大的经济效益。但随 着环境问题的日益突出,可持续发展已经成为全社会所必须考虑的问 题。因此,企业生产就不能再如以往那样只考虑企业利润,必须承担 起社会责任,要考虑环境污染、社会效益、公众形象等多个方面。兼 顾好这几者的关系,企业才可能保持长期的发展。 例 2. 商务活动 企业在进行盈亏平衡预算时,不能只集中在一种产品上,因为某一种 产品的投入和产出仅仅是企业所有投入和产出的一部分。因此,需要 用多产品的盈亏分析来解决具有多个盈亏平衡点的决策问题(多产品 的盈亏平衡点往往是不一致的)。 230 管 理 运 筹 学 §1 目标规划问题举例 例 3. 投资 企业投资时不仅仅要考虑收益率,还要考虑风险。一般地,风险大的 投资其收益率更高。因此,企业管理者只有在对收益率和风险承受水 平有明确的期望值时,才能得到满意的决策。 例 4. 裁员 同样的,企业裁员时要考虑很多可能彼此矛盾的因素。裁员的首要目 的是压缩人员开支,但在人人自危的同时员工的忠诚度就很难保证, 此外,员工的心理压力、工作压力等都会增加,可能产生负面影响。 例
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