服务区房建工程劳动竞赛实施方案.doc

宁常高速公路NC-CZ54滆湖服务区 劳 动 竞 赛 细 化 方 案 南通新华建筑安装工程有限公司 宁常高速NC-CZ54标项目部 200 三、各责任人分工 我项目部经研究决定，成立创建管理小组，其职责如下： 组 长：凌建，负责全面管理工作，组织每天下午的质量、进度、安全例会，组织质管小组，每隔5天进行一次质量检查评比工作； 副组长：徐功富，协助组长工作，全面负责各分项工程质量，每天巡回检查，督促安全生产文明施工； 副组长：徐长林，负责技术工作，处理工程质量等工程中的各项技术工作； 组 员：周永建，主抓瓦工班组的施工质量 组 员：徐功生，主抓木工组的模板施工质量 组 员：薛广群，主抓钢筋工组的钢筋施工质量 组 员：张卫兵，主抓水电班组的施工质量 组 员：刘爱平，主抓本工程的安全工作，每天巡回检查 组 员：黄 兵，主抓工程专职质量检查员，负责各分项工程质量 组 员：徐 建，主抓工程资料的收集整理 四、质量控制措施 1、创建质量组织体系 为实现质量管理目标，必须将工程全过程纳入质量保证体系运作，质量保证体系将对本工程进行监管，公司总经理将重点关注本工程，带领公司质量监管部对工程质量进行全过程控制，要层层落实质量目标责任制，在工地成立以项目经理为首的工程质量保证体系。在项目经理统一领导下，分解质量目标，将质量目标与施工任务一起下达、一起考核，由项目施工员、项目质检员具体实施对本工程的质量监督控制和管理，使工程质量从施工准备、技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实质量保证措施，以小目标的全优，来保证总目标的实现。 2、创建质量保证制度 A.本工程在项目经理领导下，按优良标准，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。 B.严格按照本公司质量保证体系的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。 C.工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长常住现场，责任分明，层层落实。 D.施工员根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对施工班组长和操作人员进行技术交底。 E.技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。 F.进行施工全过程控制，检验、检测，制定纠正预防措施等,对本工程的质量进行控制相当重要。此外，严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准；对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控；严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三检”制度；定期召开业主座谈会，接受业主单位对工程质量的管理和指导。 3、创建质量措施 A.以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。 B.进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。 C.确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。 D.严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。 E.成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中，由质检人员跟班检查，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。 F.每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。 G.每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。 五、进度控制措施 1、进度控制组织措施 A.劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 B.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。