基建业务运行系列流程图.docVIP

图8： 基建工程流程图 图9： 基建工程设计变更流程图 不同意 图10： 基建工程款支付审批流程图 图11： 基建工程签证流程图（1） 不同意 不同意 图12： 基建工程材料进场签证流程图 图13： 基建工程签证流程图（2） 不同意 不同意 不同意 图14： 建设工程合同审批流程图 提出重大修改意见 图15： 支付质量保修金流程图 总体规划 建设用地规划 设计、勘察招标 人防审批 节能审批 分部分项工程验收 消防审批 建设工程施工许可证 项目建议书 立项批复文件（可行性研究报告） 工程保修 变更方案确定会：由建设单位组织，施工单位、设计单位、监理单位、建设单位有关专家共同参加 施工招标 报建登记 设计单位提出 初审：设计单位、监理单位、建设单位相关部门及后勤处处长进行 交付使用 初审：由建设单位相关部门及后勤处处长进行 初步设计（概算）批复 施工单位提出 环保审批 施工图设计审查 规划设计验收报告 组织开工 监理招标 建设、监理单位提出 设计单位提交初步变更设计图纸或方案 项目监理员审核： 已完工程的质量和数量 后勤处长审核确认 分管校领导审核 校长审签 后勤处长对保修金审核确认 监理单位、建设单位复审 提出变更申请 项目总监签发工程变更令 建设工程规划许可证 工程质量安全监督备案 人防验收 消防验收 环保验收 节能验收 工程结算 资料存档 工程管理员对保修金审核 征求使用部门及相关部门的意见 保修期满，施工单位依据保修合同提出申请 增减费用小于5万元或影响工期不超过3日的，由后勤处处长审批 工程管理员对工程质量审核 材料进场结束 工程管理员对产品品牌、合格证、许可证、准用证等证明和出厂日期复查签认 施工单位对保修内容整改合格 退场 施工单位实施签证工程 通过处长办公会讨论研究 结束 不同意 现场监理及总监审查签认 工程管理员复查签认 乙方拟稿 工程管理员审查 形成初稿 监审处审核 法律顾问审核 分管校领导审定 分管校领导审核 合同双方法人代表或授权代理人签章 现场监理及总监审查签认 后勤处根据修改意见 与乙方洽商 不同意 增减费用大于10万元(含10万元)或影响工期超过10日的，由校长审批 增减费用小于10万元或影响工期不超过10日的，由分管校长审批 校长审签 形成拟定稿 财务处长审核： 是否符合合同、财务规定等 初审：由设计单位、后勤处处长进行 现场监理对材料进场种类、产地、品牌、数量、规格、单价、技术参数、质量的确认，方可进场 后勤处组织对工程质量专业审核认证 施工单位提出申请 处长办公会讨论研究 增加单项工程费用小于5万元或影响工期不超过3日的，由后勤处处长审批 增加单项工程费用小于10万元或影响工期不超过10日的，由分管校长审批 增加单项工程费用大于10万元(含10万元)或影响工期超过10日的，由校长审批 工程管理员复核：已完工程的质量、数量及应付工程进度款 财务处长审核： 是否符合合同、财务规定等 施工单位按合同填报 工程进度款申请 施工单位对变更增减 工程量的提出申请 不同意 工程管理员复查签认 现场监理及总监审查签认 隐蔽工程签证 主材进场品牌、型号、规格的确认 施工单位提出申请