万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控.ppt

万科工程项目管理的五管一控 * 万科工程项目管理的五管一控之范围管理 DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management 决策阶段 实施阶段 准备 设计 施工 使用阶段 物业公司 FM 开发方 DM PM 设计方 PM 施工方 PM 供货方 PM 规划 设计 市场定位 产品建议 施工图 设计 房屋 建造 销售 土地机会 寻找 概念 设计 物业 管理 房屋的生命周期 项目的参与者 投资方 DM PM 管理范围定义 * 从项目的开始到项目的完成， 通过项目策划(Project Plan)和项目控制(Project Controlling)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。 PM=PP+PC 万科工程项目管理的五管一控之范围管理 管理范围定义 * 开 始 结 束 决 策 阶 段 实 施 阶 段 使 用 阶 段 PP基本工作时间 PP向前延伸时间 PP深化调整时间 PC基本 工作时间 PC向后延续时间 PP与PC在工作时段上的区别 概念与规划 项目策划 施工图 施工销售 交付 居住 万科工程项目管理的五管一控之范围管理 * OPM DPM CPM SPM 业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM 一个项目的项目管理系统 万科工程项目管理的五管一控之范围管理 * 编制项目计划的重要性 项目实施前的详尽预测和模拟 指导项目高效实施，提高项目质量 促进项目干系人之间的沟通，达成共识 为项目测量和控制提供基准 对项目管理审查提供定义 为项目总结提供基础 构成项目档案的主要组成部分 员工的工作培训资料 万科工程项目管理的五管一控之计划管理 * 一线公司计划体系框架 一级计划：公司年度计划 二级计划：各项目里程碑节点计划 三级计划：各项目（详细实施）计划 万科工程项目管理的五管一控之计划管理 * 项目计划（2级计划）在项目生命周期的位置 启动 计划编制 实施 收尾 时间 控制 万科颁布的计划管理办法 万科工程项目管理的五管一控之计划管理 * 工期的经验值是编制计划的基础之一万科的规划设计工期万科的建造各阶段工期（集团平均3层）万科的建造各阶段工期（集团平均6、9层）万科多层项目常规总工期 工期的经验值是编制计划的基础之一 万科工程项目管理的五管一控之计划管理 * 1、合理工期2 均好中加速3、标准提高项目的速度4、工厂化提高建造过程的速度 项目计划要点和方式 万科工程项目管理的五管一控之计划管理 * 聚焦并改善基础性质量问题，避免发生质量群诉 使区域内各公司及公司内各项目的质量水平趋向均好 提高大规模施工条件下房屋质量的稳定性，提高返修 一次成功率 使质量进入行业领先水平，集团项目每年获两项全国质量奖项 解决装修房形势下的质量问题 解决前工厂化与工厂化的衔接 使命：向客户提供优质住宅产品 万科工程项目管理的五管一控之质量管理 * 万科的质量文化 万科质量标准 万科质量过程管理 万科质量技术标准 万科质量管理体系 万科工程项目管理的五管一控之质量管理 * 万科的质量文化 核心：质量是万科人的尊严 质量是客户的质量 质量是你我的责任 质量是与合作伙伴共赢 质量从预防开始 一分缺陷，三分代价 没有质量，就没有未来 万科工程项目管理的五管一控之质量管理 * 国家质量标准 万科质量标准是什么 万科的质量标准 万科工程项目管理的五管一控之质量管理 * 1 质量策划 2 合理工期 施工过程质量控制 对供方的质量管理输出 万科质量管理体系 万科工程项目管理的五管一控之质量管理 * 工程技术标准 施工方案 设计与工程 新节点、新技术、新工艺、新材料 重点分项工程 维修支持 万科的质量技术与过程控制 万科工程项目管理的五管一控之质量管理 * 成本管理的框架确立目标成本过程成本的确认过程万科成本构成分析成本管理体系成本控制要点现场成本控制 万科工程项目管理的五管一控之成本管理 成本管理体系 * 万科与竞争对手组织架构、管理模式对比与分析 工程管理的职责与任务 组织架构的设置 团队建设 万科工程项目管理的五管一控之组织管理 组织的管理体系 * 1 项目风险定义 2 风险产生的原因 3 依据风险来源分类 4 项目常见风险防范对策 5 项目风险管理过程 万科工程项目管理的五管一控之风险控制 风险控制体系 * 万科的采购体系 1 采购管理制度 2 采购标准