《高效团队管理》【一份十分经典的课件】.pdfVIP

高效团队管理 高效团队管理 高高效效团团队队管管理理 现实工作中常见的问题 现实工作中常见的问题 现现实实工工作作中中常常见见的的问问题题 说起来，都说团队重要，做起来，都是自己重要；说起来，都想 建设团队，做起来，都是别人的不是； 各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙； 1个人干工作是一条龙，2个人一起干工作就成了一条虫，3个人一 起就只会“窝里斗”了； 自以为是，就自己行，别人都不行，你看不上我，我看不上你； “你把你的做好，我把我的做好，大家只要能各司其职，各自把各 自的‘一亩三分地种好’就不错了，团队精神？等素质提高再说 吧……” “不是我不想和人家合作，是人家不和咱合作，咱总不能硬逼着人 家和我们建立团队吧？……”； 办公室政治 泛滥，不是你的人就是我的人，山头林立，各有靠 “ ” 山。跟对了人，飞黄腾达，跟不对人，活该倒霉； 你好我好大家都好，只讲人情，不讲原则，看起来其乐融融，像 个团队，实则没有业绩，缺乏效率，不像企业。要这种所谓的“团 队”何用？ 一个团队需要不同的角色，需要特色鲜明、各不相同的团队成员。 可是，就是有人一看见别人与自己不一样的就大惊小怪，大喊“异 端”，非要把大家磨成一个模子、一种尺寸才舒服； 只认同组织角色，不认同团队角色。官司是官司，兵是兵，不得 越雷池半步。 “地方割据”，只顾局部利益，不顾整体利益。要么“鸡犬之声相 同，老死不相往来”，能不打交道就不打交道；要么沟通不畅，整 天冲突不断，打个不停。 课程目的 课程目的 课课程程目目的的 认识团队的价值 学会欣赏别人、学会相互欣赏 掌握领导团队、发展团队的一些思路与方法 团队的定义 团队的定义 团团队队的的定定义义 团队的定义由少数有互补技能、愿意为了共同的目 的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群 体。 技能 信任 解决问题 相互的少 技术/功 数人 能 个人 人际关系 团队的基本要素 具体目标 共同方法 有意义的目的 责任感 一、团队的价值 一、团队的价值 一一、、团团队队的的价价值值 二、团队发展阶段 二、团队发展阶段 二二、、团团队队发发展展阶阶段段 三、团队冲突 三、团队冲突 三三、、团团队队冲冲突突 四、团队角色 四、团队角色 四四、、团团队队角角色色 五、建设团队的途径 五、建设团队的途径 五五、、建建设设团团队队的的途途径径 一、团队的价值 一、团队的价值 一一、、团团队队的的价价值值 好团队的7个特征 好团队的7个特征 好好团团队队的的77个个特特征征 对团队的误解 对团队的误解 对对团团队队的的误误解解 为什么会有坏团队从 我 分析起 为什么会有坏团队从 我 分析起 “ ” “ ” 为为什什么么会会有有坏坏团团队队从从 我我 分分析析起起