国际楼工程地下车库构筑物施工组织设计方案.docVIP

编 制 依 据 1.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） 2.《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99） 3.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91） 4.《施工现场施工用电安全技术规范》（JGJ46-88） 5.《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001） 6.《中华人民共和国安全生产法》 7.《中华人民共和国建筑法》 8. 公司有关安全生产的管理规定 目 录 工程概况 ………………………………………………………………………………… 3 控制程序 ………………………………………………………………………………… 3 控制目标 ………………………………………………………………………………… 4 组织结构 ………………………………………………………………………………… 4 职责权限 ………………………………………………………………………………… 6 安全管理制度及办法 ………………………………………………………………… 7 安全技术措施 …………………………………………………………………………… 11 工程概况 本单位工程为永城市尚品国际5# 楼工程，包括地下车库，构筑物高94.5米，工期历时480天。 本单位工程子单位工程较少，相互之间联系复杂，安全控制的难度大，为了给工人创造一个安全的操作环境，杜绝和减少施工中的不安全因素，达到预定的安全目标，特制订本方案。 控制程序 分析本工程的实际情况，本工程安全防护的重点是： ①外脚手架工程；②高空作业；③大型机械（塔吊、吊车）；④施工洞口及临边防护和立体交叉作业区的隔离；⑤ 施工临时用水；⑥ 施工临时用电；⑦中小型机具的使用安全；⑧钢筋工程和模板工程的安装与拆除安全；⑨消防安全；⑩冬季施工安措施。针对以上防护重点，项目制订了具有针对性的防护措施，详见本方案第七部分---安全防护措施，每项均有必须的计划、有落实、有验收。 项目经理部必须健全安全生产监督管理体系。安全生产监督管理网络必须“横向到边，纵下到底”。项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程的安全生产负全面责任。项目主管安全生产的副经理应协助项目经理抓好安全工作，对项目的安全生产负直接领导责任。项目技术负责人对项目的安全技术负全面责任，项目安全员在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。 项目技术部门在施工组织设计或施工方案中制订针对性强、权责清晰、实施有效的安全技术措施。特殊和危险性的工程必须单独编制安全技术方案。项目工长根据施工组织所设计（施工方案）的安全技术措施编制详细的安全技术交底，并组织实施。进入施工现场的各类人员必须经过公司、项目部、班组三级安全教育。特殊工种作业人员必须按规定通过专业技术培训并持证上岗。项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录，接受交底人必须全数在书面交底上签字确认。 项目经理部必须建立工程项目安全管理内业资料档案。安全管理资料应满足《建筑施工安全检查标注》（JGJ59—99）中3.0.2，3.0.3表的要求。安全管理资料由项目经理专职安全管理人员负责，主要应包括安全生产责任制、安全技术措施与交底、安全教育、安全防护措施及用品、临时用电组织设计、施工机械管理、作业人员持证上岗、安全技术措施经费使用、安全检查与验收、工伤事故统计等方面的记录或台帐。对分包商亦必须按规定建立安全管理内业资料档案。安全管理内业资料的收集整理应全面、及时、准确。 三、控制目标 ㈠ 、工程项目安全管理目标 杜绝死亡、重伤事故； 轻伤事故控制在7%； 无重大机械设备事故与火灾事故； 安全管理达到省级文明工地标准。 ㈡、目标责任分解 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理，确保各项安全管理目标的实现。经项目领导研究决定，安全管理目标责任分解如下： 项目经理：负责全面的安全生产、文明施工。 总 工： 负责组织安全生产、文明施工各种措施方案的制定，督促各项安全技术措施的落实，对不符合要求、存在安全隐患的部位制定正确的技术措施。 生产副经理：协助项目经理，负责落实各项安全技术措施，组织安全检查及安全教育，参与每天的安全巡视，对不符合安全要求的操作行为进行制止和纠正。 现场工长：负责栋号施工现场的安全防护、文明施工、消防及施工队伍的安全管理。 机械设备部（电工班）：负责现场施工用电、大型机械设备的安全运行和管理。 安 全 部 ：负责现场全面安全文明施工监督管理，制定安全生产文明施工各种检查台帐，组织每半个月安全生产文明施工大检查，并对责任人进行考评，负责日常的监督检查和落实情况。 物质后勤部：负责安全生产、文明施工