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有关施工项目管理中技术管理的一些见解 技术管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业对生产技术所进行的一系列组织管理工作的总称。技术管理主要包括技术管理制度、安全技术、技术革新、科学实验、技术文件管理等内容。为了充分利用企业的现有物质技术条件，保证工程质量，降低工程成本，加快施工速度，提高技术水平和劳动生产率；必须更合理、更有效地进行各种技术工作的组织管理，以适应生产发展的需要。在施工方面要采用切实可行的先进工艺缩短建设周期、降低工程成本；在工程质量方面要进行不断地研究和改进，确保工程质量；要大力开展挖潜、革新、改造，提高施工生产的现代化水平。 现在就技术管理中的技术管理制度谈一下自己的看法。技术管理制度主要包括技术责任制、图纸会审制度、施工日志、现场核对和施工准备、恢复定线和施工测量这么样、施工组织设计、技术交底、工程检查、原始记录、工地材料试验、工程质量事故处理、变更设计、竣工验收等。要建立健全严格的技术管理制度，把整个企业的技术管理工作科学地组织起来。 技术责任制 建立技术责任制是为了防止和杜绝施工中责任不清或无人负责的现象，保证工程质量和经济效益，使每个工程技术人员各有专职、各司其事、有职有权有责，更重要的是充分发挥技术人员的积极性和创造性，为企业创造更好的经济效益。 现场勘察制度 在承包一个工程项目后，首先组织技术人员对设计文件和施工图纸进行认真熟悉，查对是否齐全、有无遗漏