战略性人力资源的系统整合与管理【2010年北大光华管理经典呈现】.pdfVIP

战略性人力资源的系统 整合与管理 2010年7月10日 问题的提出 问题的提出 问问题题的的提提出出 1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发 展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什 么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源 的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优 势做贡献？ 2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理 问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与 策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和 开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资 源发展规划？ 2010年7月10日 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种 要求？企业人力资源管理呈现何种特点？中国企业所面临的 人力资源管理的基本问题是什么？如何构建适应时代要求的 战略性人力资源管理系统？（制度、机制、技术、流程） 4、如何基于战略对人力资源进行系统整合和管理？人力资源 管理有哪些新技术和新方法？ 2010年7月10日 第一单元：企业可持续发展与人力资源 第一单元：企业可持续发展与人力资源 第第一一单单元元：：企企业业可可持持续续发发展展与与人人力力资资源源 ——企业经营价值链 ——企业经营价值链 ————企企业业经经营营价价值值链链 经营客户 经营客户 经经营营客客户户 经营客户 经营客户 经经营营客客户户 为顾客创 为顾客创 为为顾顾客客创创 企业的可持 顾客忠诚 顾客满意 优异的产 企业的可持 顾客忠诚 顾客满意 优异的产 企企业业的的可可持持 顾顾客客忠忠诚诚 顾顾客客满满意意 造价值带 优优异异的的产产 造价值带 造造价价值值带带 续性发展 品与服务 续性发展 品与服务 续续性性发发展展 来利益 品品与与服服务务 来利益