新形势下做好企业人事人才工作的一些思考.docVIP

新形势下做好企业人事人才工作的一些思考 ????????????????????????????????? 新形势下做好企业人事人才工作的一些思考 ??????????????????????????????????????????????? 李红彦　　【摘?要】本文主要对新形势下的企业人事人才管理制度进行了分析，并在此基础上提出解决问题的有效对策。以期不断完善新形势下企业的人事人才工作，不断促进企业的可持续发展。? 　　【关键词】企业；人事人才；管理工作? 　　? 　　在当今的知识经济时代，企业都会有一定的人力资本、人力资源，只有这样才能保证企业在市场竞争中获得长远的发展。企业的人事人才管理，主要是指对人事人才进行组织、计划、协调、指挥、控制、信息等管理工作。用人原则的正确性、用人方法的科学性以及管理制度的合理性，以此来对人与事、人与人之间的关系进行调整，保护企业的正当利益，促进企业健康发展。? 　　1?目前企业人事人才管理工作现状? 　　1.1?在人力资本方面还存在一定的缺陷? 　　企业的资本包括人力资本和资产资本两个方面。这样可以确保企业能够得到足够的资金、资源、设备等运行所需要的成本，同时还必须具有高素质的职业团体，能够进行足够的脑力劳动。职场中高薪聘请的大都是高智力的人力资本。新形势下企业应加强人事人才的管理工作，制定出详细的收入以及工资分配方式、在劳动力安置方面的调配、制定严格的劳动纪律。注意对企业所面临的人事问题进行解决。? 　　1.2?人才流失的问题比较严重? 　　自从中国加入到WTO，产品间的竞争就不再是主要的竞争，更多的竞争体现在要素的争夺过程中。换言这，就是知识的竞争，人才的竞争，也是就说，哪一个企业拥有了高素质的人才队伍，这个企业就有可能在这激烈的市场竞争中立于不败之地，当前的现状是，各个企业之间，由于各种原因限制，人事管理各不相同，待遇也不一样，很多企业出现高素质人才流失的情况。如果不及时的调整现行的分配政策，就会加剧人才流失的情况，不利于企业的长远发展。? 　　1.3?在人事人才的管理方面没有突出经济化的意义? 　　新形势下企业进行人事人才管理的主要目的是调动人才的积极性，使得人才效能得到最大的发挥。存在于企业间的竞争，在本质上就是人才间的竞争。任何企业中的人事部门都有两个主要的任务，第一是招聘人才，第二是对企业人员进行管理。怎样招聘人才，怎样管理人才，怎样留住人才，怎样使用人才，是企业人才管理方面的几个重要内容。因此存在于企业中的最大浪费，就是浪费人力资源，尤其是浪费企业员工的工作欲望和工作潜能。对企业的人事人才管理工作进行高度重视，确保人的潜能得到充分挖掘的企业，才能获得长远的发展，永葆创新的活力。? 　　2?新形势下做好企业人事人才工作的对策? 　　2.1?不断创新，建立完善的人事管理体制，实现人才资源的整体性开发? 　　显而易见，企业人事人才管理主要是为了通过艺术的手段使得人才潜能得到最大发挥，从而实现企业的最大效益。作为企业核心力量的企业领导者，在用人方面必须具有一定的艺术水平。只有对人事人才管理工作高度重视，才能使得人的潜能得到充分的挖掘，企确保企业不断提高生产效率，发展生产力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。怎样重视人才，要从以下几个方面入手，一是工资待遇，打破现有的工资分配办法，向人才倾斜，二是住房待遇，优先向人才提供舒适的住房环境，三是政治待遇，注重培养人才队伍在政治上的进步。? 　　因此我们应从以下几方面加大企业人事人才的管理工作，第一，在对人才进行培养的方面，应彻底改变传统的管理模式，即侧重于使用，而忽视培养。新型的培养模式应强调企业的长远发展，实现教育体系的构建。第二，在培养的手段、途径方面，应不断对方式进行改进，对形式进行创新，从而使得高素质人才培养模式得以建立，最终实现良性的循环管理机制。第三，在引进人才方面，应根据人才的实际需求来建立完善的预测指标系统，不断分 [浏览：124次] [日期：2012/9/11 15:46:02] 新形势下做好企业人事人才工作的一些思考 析和研究人才的实际需求；转变用人的主体，下放权力到基层之中，使得企业能够对人才市场中独立自主地招聘人才；同时应对人才的引进机制进行不断创新、传统意义上人才观念必须突破，从而实现人才引进机制的有效运作。第四，在对人才进行管理的方面，应有科学合理的激励机制，对市场经济的要求进行深入探索和体现，使得人才价值得到充分的体现；同时还应建立科学完善的考核制度，以能力、素质、成果、业绩为考核的对象，考核内容、目标、标准的设置应科学合理，并有相对完善的考核奖励办法，实现奖罚明确，提高人才的积极性，不断挖掘其潜能。? 　　2.2?对企业的人事人才管理制度进行改革，实施人才成长的有效机