班组达标管理标准.docVIP

1 目的 明确和规范班组达标管理、考评标准与具体要求。 2 适用范围 适用于全公司班组。 3 术语、定义 4 职责 4.1综合管理部负责班组达标管理考评汇总、通报、专业部门考评监督和班组达标考核综合管理工作，负责本文件的、解释、修改和完善工作。 4.2各部门、生产作业区负责本专业考评项目的考评和上报工作，组织本部门班组的检查和考评。 5 管理内容及要求 5.1班组达标管理及考评总体要求 5.1.1评比分级 班组评比分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。班组晋级严格按照集团公司《酒泉钢铁（集团）有限责任公司班组建设管理办法》、《酒钢（集团）公司现场管理标准》和宏晟公司班组达标管理考评标准进行严格考评，考评分达到哪一级即可晋升至相应的级别，不逐级晋升。 5.1.2重申安全生产一票否决制。凡发生一般及以上生产、设备、火灾事故及影响较大的一类障碍的班组，包括发生轻伤及以上人身事故、严重“三违”和险肇事故的，一票否决降为不合格班组。 5.1.3重申凡发生吸毒（复吸）、被公安部门收审等综合治理案件或违反计划生育政策的班组，严重违反厂规厂纪、打架、斗殴、旷工2人次等情况者一票否决降为不合格班组。 5.1.4凡未按公司规定的办法和批准的定额标准，开展班组经济核算和工时定额考核的班组，不能确保全厂经济指标运作考核自身承包经济指标完成的，不得申报考评优秀及以上班组。 5.1.5班组检查考评达不到集团公司和公司安全标准化合格班组验收达标的班组，不得申报优秀及以上班组。 5.1.6考评形式分：公司考核考评和部门自报考评形式。 5.1.7运行班组和检修班组按相同数量比例分别进行评比，化验组同设备维修部班组一同考评。 5.2班组达标管理及考评具体要求 5.2.1公司成立班组达标管理及考评工作组，总经理担任考评工作组组长，副总经理任副组长，组员由综合部、安监部、生技部、各部门党支部书记、企管以及班组长代表组成，生产作业区、设备维修部由部长/首席或支部书记（以支部书记为主）主抓班组达标管理工作。 当部门出现考评工作组成员调整时，考评工作组组长有权根据情况调整考评工作组成员。班组长代表有权监督考评工作组考评过程及考评结果。 5.2.2各部门对本部门、本专业针对全公司各班组的检查考评（包括每项打分）要严格依据达标管理考评标准进行，各专业部门考评表必须按时上报综合管理部。 其中：安全管理、文明管理评分由安监部负责组织安全网络责任成员及相关主管进行考评，生产管理由生产作业区首席/支部书记负责组织运行专业人员进行考评，设备管理由设备维修部部长/支部书记负责组织设备专业人员进行考评，技术管理由生产技术保障部主管负责组织技术网络人员进行考评，基础管理由各党支部书记负责组织相关作业区主管进行考评。 5.2.3班组达标管理及考评工作组员除参加全公司统一组织的的检查考评工作外，每月至少进行2—3次日常不定期的跟踪检查，将各项检查结果结合起来汇总考评。 5.2.4各班组间继续开展以对比班组管理达标上水平的各种达标管理活动，包括生产任务的落实、操作质量、管理体系文件的执行、“5S”管理、“无违章”班组、职工培训、班容班貌、文件的保管与学习、原始记录的规范、岗位练兵等达标活动。 5.2.5全公司班组检查、评比采取月检查和不定期跟踪检查、部门考核、部门自报等综合评审方法，各专业部门对全公司各班组检查的评分结果由综合管理部组织汇总，全公司实施定量打分、定性分析、月汇总、总结评比、季度奖励。 5.2.6当生产一线班组与辅助班组达到同等管理水平、考评分相同时，优先奖励一线班组，先后顺序：锅炉、汽机、电气、化学/化验、服务专业。 5.3检查考评汇总评分达到90分及以上的班组晋升优秀班组，良好班组80分及以上，合格班组65分及以上，65分以下的班组为不合格班组。不搞降分评比。 5.4全厂班组奖励形式：生产运行、检修系统各奖励前4名班组，但班组评分必须达到88分及以上。 5.5奖励办法 5.5.1对季度内评比获得第一名、第二名、第三名、第四名的班组，人均奖励分别为200元、150元、100元、50元，班长为班员人均数的2倍，安全员为班员人均数的1.5倍，不重复奖励。 5.6.2对季度内降为不合格的班组、被评比为倒数第一、二名的班组，进行全厂批评通报，如连续评比为倒数第一、二名的班组，考核班员人均30元，班长为班员人均数的2倍。 5.6班组达标管理及考评标准 5.6.1宏晟公司班组达标管理考评标准：见附件 6 考核 6.1各部门、检查人员不按班组达标管理考评标准进行考评，凡出现不负责任、无依据乱打分、分级责任不落实者，相关负责人每人次考核2-3分。 6.2各专业部门考评表在次月6日前逾期不报综合管理部，每拖期一天，考核相关负责人2分。 6.3各部检查人员没有进行检查、凭印象打