工程项目管理 第六章 实施控制.ppt

工程项目管理 第六章 实施控制 第六章 实施控制 第一节 工程项目实施控制系统 第二节 工程项目进度控制 第三节 工程项目成本控制 第四节 工程项目质量控制 第五节 工程项目合同控制 第一节 工程项目实施控制系统 一、实施控制的重要性 二、控制的内容、目的、依据 三、工程项目实施控制系统 四、工程项目实施的前导工作 一、实施控制的重要性 控制的目的是保证项目总目标的圆满实现 项目的目标只有通过控制才能实现 现代工程规模大、投资大、系统复杂，不进行有效的控制必然导致失败 计划的失误及外界条件的变化都要求对实施过程进行严格的控制 注意项目前期的控制 三、工程项目实施控制系统 动态控制的过程 项目控制的主要工作 主动控制与被动控制 1.动态控制的过程 2.项目控制的主要工作 管理和监督项目的实施 跟踪项目的实施过程 实施过程诊断 采取调控措施 变更管理 1)管理和监督项目的实施 作工作安排，沟通，提供条件 协调各方的矛盾，发布指令，划分界面 进行检查、试验、验收 预测风险，并及时采取预防措施 收集正确的、第一手资料 各种工作和文件的审查、批准 3）实施过程诊断 对工程实施状况的分析评价 分析偏差产生的原因 分析产生偏差的责任 对纠偏（实施）过程进行预测 偏差对项目结果的影响 采取措施的预期效果 预测潜在的风险 4）采取调控措施 两大类调控措施 按新发生的情况，作出新的计划 对项目目标进行修改，甚至放弃项目 5）变更管理 变更的种类 变更的影响 变更的处理要求 变更的程序 变更的种类 目标的变更 技术系统的变更 （功能、质量要求等） 实施计划或方案的修改 其它 变更的影响 与变更相关的各类文件应随之变化 容易引起责任的变化和争执 不当的变更易造成停工、混乱、返工 变更的处理要求 变更应尽可能快地作出 应全面、迅速、系统地执行变更指令 3.主动控制与被动控制 四、工程项目实施的前导工作 各种许可证的办理 现场准备 实施条件准备 第二节 工程项目进度控制 一、进度控制的过程 二、进度拖延的原因分析 三、解决进度拖延的措施 一、进度控制的过程 记录各活动的开始及完成时间以及完成的程度 与计划进行对比 提出调整措施，预测新的工作状况 对调整措施和新计划进行评审 二、进度拖延的原因分析 工期及相关计划的失误 边界条件的变化 管理过程中的失误 其它原因 2.边界条件的变化 工程量的变化 外界（政府或上层系统）新的要求或限制 环境条件的变化 发生不可抗力事件 3.管理过程中的失误 各方缺乏沟通，工作脱节 项目管理者缺乏工期意识 承包商对本工程重视不足 业主的资金不到位 三、解决进度拖延的措施 增加资源投入 重新分配资源 减少工作量 提高劳动效率 将任务转移（分包、委托） 改变任务间的逻辑关系 修改实施方案 第三节 工程项目成本控制 一、成本控制的主要工作 二、实际成本结构及核算过程 三、成本超支的原因分析 四、降低成本的措施 一、成本控制的主要工作 成本计划（预算） 成本监督 成本跟踪 成本诊断 其他工作 二、实际成本结构及核算过程 三、成本超支的原因分析 成本计划的数据不准确 外部原因（上级、业主、天气、物价上涨等） 实施管理中的问题 工程量的增加 其他原因 四、降低成本的措施 采用新的、效率更高的技术方案 在满足合同要求的前提下，改变工程质量标准 减少工作量，变更工程范围 索赔 注意事项 成本控制的注意事项 P216 一旦成本失控，要在计划成本范围内完成项目是非常困难的。 第四节 工程项目质量控制 一、质量控制概述 二、设计质量的控制 三、施工质量的控制 四、运行（保修）质量管理 一、质量控制概述 质量与质量控制 质量问题的主要原因 质量控制的内容及过程 质量控制中应注意的问题(P223) 1. 质量与质量控制 质量:一组固有特性满足要求的程度 质量控制:为达到质量要求所采取的作业技术和活动 2.质量问题的主要原因 设计的问题：40.1% 施工的问题：29.3% 材料的问题：14.5% 使用责任：9.0% 其它责任：7.1% 3.质量控制的内容及过程 质量目标的确定 二、设计质量的控制 设计的质量 三、施工质量的控制 质量控制的要点 技术文件的会审 材料的质量控制 工程质量的检查和监督 工程验收和移交 1. 质量控制的要点 施工企业对施工质量负责 质量目标最容易受到损害 质量控制的关键是人 确定质量控制的程序和权力 质量文件的收集、整理 四、运行（保修）质量管理 P230 第四十条 在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为： （一）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限； （二）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外