1人力资源管理落后，缺乏人力资源管理机制 - 华中科技大学网络教育 .doc

毕业设计[论文]任务书 姓名 ☆☆ 班号 工商0931 院系 华中科技大学 同组姓名 无 指导教导 王武 课题名称(论文标题) 浅析绩效考核在房地产企业人力资源管理中的作用 目 录 摘要……………………………………………………………………………………1 引言……………………………………………………………………………………1 房地产企业的员工招聘选拔的思考有哪些？大多数房地产招聘以外部招聘为主，较少注重和真正落实内部提拔………… 内部提拔和求助猎头公司比较局限于少数知名大公…………………………3 招聘选拔工作表现出的不足之处………………………………………………… .对于房地产招聘选拔工作的思考和对策………………………………………… 招聘选拔人才的经验………………………………………………………………房地产企业人力资源管理中………………………………………6 1.房地产如何“选材”…………………………………………………………………6 2.房地产如何“用材”…………………………………………………………………7 3.房地产如何“育才”…………………………………………………………………8 4.房地产如何“激才.留才”…………………………………………………………9 三、我国房地产企业人力资源管理的问题…………………………………………10 1.人力资源管理落后，缺乏人力资源管理机制……………………………………10 2.人才流失严重，人员素质不高……………………………………………………11 3.不合理的绩效考核机制…………………………………………………………12 4.不健全的激励机制………………………………………………………………12 5.缺乏有利于企业的长久发展的企业文化………………………………………13 四．房地产企业的人力资源管理解决对策………………………………………13 1.树立正确的人才观念及规划人力资源管理机制………………………………14 2.进行人才储备加强员工培训……………………………………………………14 3.建立动态公平的绩效考核体系…………………………………………………15 4.激励：薪酬制度+精神激励+职业发展规划+良好的推出机制………………16 5.打造团队意识，以客户为中心的学习型组织文化……………………………16 6. 改进房地产企业人力资源管理的几点建议 …………………………………17 结束语………………………………………………………………………………17 结论 ………………………………………………………………………………17 致谢…………………………………………………………………………………18 参考文献……………………………………………………………………………18 摘 要 目前我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军，所取得的成绩也得到世人瞩目，这是一方面。另一方面，也要清醒地看到，我国在发展中还有许多不规范的地方，在不少地方还没有进入规律性的发展。人力资源管理在发达国家已有六七十年，我们以前一直沿用传统的人事管理模式，真正当代意义上的人力资源管理才起步几年。因此在人力资源的管理方法和方式上避免不了存在一些问题，严重地制约了人力资源的管理。  本文介绍的是我国中小房地产企业人力资源管理存在的主要问题是：管理观念落后，缺乏有效的人力资源管理机制和有利于企业长久发展的企业文化：人才流失严重，人员素质不高，绩效考核机制不合格、激励机制不健全。解决这些问题对策”树立正确的人才观念及规范人力资源管理体制：进行人才储备，加强员工培训、建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制、打造具有团队意识、以客户为中心的学习型组织文化。将理论和实际紧密结合,本文针对主要问题提出了设想：调整薪酬体系、建立激励性的薪酬制度；制定有效的培训计划、寻求公司与员工的互利发展方向、树立员工终生的学习观，让培训真正起作用。论文还制订了较详细的方案实施规划,囊括了实施中的关键环节和需要处理好的关系. 本文还强调人力资源管理要围绕战略目标为中心，审时度势地进行创新，这样才能使人力资源管理为企业的发展增加动力。 关键词：人力资源 薪酬 员工 培训 管理 研究 人力资源管理 中小房地产企业 引言 房地产业是指从事房地产开发、经营、管理和服务的行业。其具有高投资、高回报、高风险，综合性强、关联效应大等特征。从1979年的住房制度改革以来，我国房地产业已经经历了20多年的潮涨潮落。经济学家们的论证和实际事实都证明，我国目前正经历房地产业投资的第三轮快速增长。在这种形势下，①系统地研究分析