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谷歌收购战略分析2013-06-27Google公司于1998年成立，现以高达2800亿美元的市值赶超微软，目前已经成为继苹果公司之后的全球第二大科技公司。Google作为发展迅速的新晋高科技公司，从创立初期以互联网搜索引擎为主的单一服务发展到视频、地图、旅游、社交、新闻、邮箱、谷歌地球等各个服务领域，其所拥有的Android占据了手机操作系统市场的绝对优势。2012年推出谷歌眼镜产品，向硬件产品领域拓展。Google公司的扩张之路与频繁的收购密不可分，公司自创立以来共完成2005年收购Android、2006年收购视频分享网站YouTube、2011年收购摩托罗拉移动等130多项收购。Google公司通过积极的并购战略，向微软、苹果等实力强大的竞争对手主动出击，并逐渐占领移动互联领域高地，构建和完善自身的生态圈。一、与微软的互联网领域竞争微软公司是系统类软件的巨头，占领着整个电子信息领域的高端。它与英特尔构建的WinTel体系在整个电子信息行业占据着统治地位。而随着IT行业的格局从WinTel体系转向以3G互联网和云计算为核心的新时代，微软面临来自Google和苹果的挑战，Google是云计算的发起者，而苹果则是智能手机以及平板电脑的领先者。微软目前在这两个方面都不占优势。2005年，Web 2.0开始流行于互联网，与Web 1.0浏览器获取信息不同的是，Web 2.0 更注重用户的交互作用，用户既是网站内容的浏览者，也是网站内容的制造者。高流量和高停留时长是获取优势的关键，因此涌现出三个流量增长极快的Web 2.0公司：MySpace、YouTube和Facebook。2006年，Google公司以16.5亿美元收购视频分享网站YouTube，创下了创办以来的最高收购价。YouTube占领近50%的美国网络视频市场，与Google Video合并后它们的市场份额将接近60%。它也是很多年轻人喜欢的品牌，与Google的品牌形象相吻合。而网络视频市场是未来网络视频搜索和视频广告的落脚点，是几家媒体和大型互联网企业争抢的领域。同时，MySpace放弃了与微软的合作，而与Google公司开展合作，将社交娱乐与搜索、搜索广告的专业技术结合一起。2008年，Google又以31亿美元的高价，收购了除它和雅虎以外唯一一家大型互联网广告公司“双击”。通过全方位的互联网领域布局，堵死了微软的互联网广告源，使得微软互联网领域发展陷入被动。二、与苹果在移动互联领域的圈地竞争从Google开始进入移动互联网领域开始，就与苹果公司展开了终端争夺战，首先体现在手机操作系统上。2005年，Google收购安德鲁·鲁宾（Andrew Rubin）的手机Linux操作系统公司Andriod，正式进入手机操作系统市场。2007年底，Google联合全球十几家运营商、手机制造商和芯片制造商成立了Android联盟。谷歌与苹果在移动终端领域展开竞争。争夺地图技术制高点。2009年7月20日，Google收购Image America，有利于提高Google Maps和Google Earth的卫星图片清晰度，增强软件服务质量。而在2010年7月14日，苹果收购了Poly9，Poly9可以提供无需安装客户端的、跨浏览器、跨平台的3D地图服务，苹果希望用它取代Google Earth。抢滩移动广告。2009年11月9日，为了不让AdMob 落入苹果的手中，Google以7.5亿美元溢价将其收购。当时，AdMob是美国最大的移动广告发布平台，可以向iPhone、Android等智能手机发布广告。苹果也很快做出回击，于2010年1月5日宣布以2.75亿美元收购AdMob的竞争对手Quattro Wireless。音乐领域的争夺。2009年12月，苹果以1700万美元收购在线音乐网站L，用户可购买在线听歌许可，每首歌付费10美分，就可以无限制地在iPhone上收听该歌曲。而Google在2010年5月收购了iTunes的强劲竞争对手Simplify Media，用于管理和存取Android平台上不带DRM加密的音乐。开展更智能的搜索服务。2010年4月，苹果收购了Plink公司，该公司专注于研发视觉搜索，用户可以使用智能手机对要搜索的事物拍照，然后利用该技术进行搜索。而在同一时间，苹果公司收购声控输入信息进行搜索的Siri。Google更大的战略性收购是在2011年8月，谷歌宣布以125亿美元收购摩托罗拉移动，这笔交易是Google有史以来最大的一笔收购。Google将凭借摩托罗拉移动的1.7万项专利，打造一张坚实的专利盾牌，从而应对微软和苹果的专利诉讼，并有助于建立自己的智能设备，强化和巩固Android系统的市场地位，应对来自苹果的威胁。三、积极布局移动互联网，整合