目视化管理解决方案.pdfVIP

-专业现场管理等精益解决方案 咨询热线：020 现场目视化管理解决方案 -专业现场管理等精益解决方案 咨询热线：020 目视化管理 所谓目视化管理是指 用 直观的方法 揭示管理状况和作业方法，让全部员工一 目了然，一看就明白 的一种管理方式。 为什么要实行目视化管理？ 目视化管理的目的是低成本、按交期、按订单数地生产出良品。具体包括以下几 点： 1、提高品质 2、保持原价、改善 3、遵守交期、确保数量、削减库存 4、确保安全 5、提高职场的5S 、道德品质 目视化管理的作用 1、迅速快捷地传递信息 目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。 2、形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来 目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发 出视觉信号，鲜明准 确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将 潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可 以与其他员工一样，一看就 知道、就懂、就明白，问题在哪里。它是一个在管 理上，具有非常独特作用的好办法。 3、特别强调的是客观、公正、透明化 有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。要做的理 由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度，具体的方法， 这些都是管理中的5W2H。 4、促进企业文化的建立和形成 目视管理，通过对员工的合理化建议的展示，优秀事迹和对先进的表彰，公开讨 论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，能使所 -专业现场管理等精益解决方案 咨询热线：020 有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力，这些都是建立优秀企业文化的一种 良好开端。 目视管理的主要工具 1、红标签。它是使用于5S(整理、整顿、清扫、清洁、纪律)的红牌作战中的红 色纸张。改善的基础是将平常生产活动中不需要的物品，贴上红色标签，使每个 人看了都能够明白。 2、标示板。使用于5S 的标示板作战之中。目的是清楚标示东西放置的场所， 重点是让每个人都知道在哪里，摆放着多少数量，是何种物品。 3、白线标示。在5S 的整顿中，使用油漆或胶带，清楚划分出作业场所与通道的 区分线，以及半成品的放置场所等等。 4、红线标示。红线标示是5S 的整顿中，将架子上的库存量或物品放置场所里半 成品等的最大库存量用红线来标示。库存量的最低或最高限用蓝色或红色的胶带、 涂料来表示。如此，一眼就能够识别出不足或者过剩。 5、警示灯。现场第一线的领班、班长或组长，必须随时掌握作业员或机器是否 正常地运作。籍此能够将工厂内发生的异常信息立即通知管理、监督者而设置的 工具，就是警示灯。 6、看板。看板是维持后工程主导型生产，坚持运用Just In Time(JIT， 即时 生产生产方式)的一种工具。包括显示材料领用状况看板和作业指示看板。 7、标准作业图。使工程布置或作业程序一眼看去就能明白的图表，通称为 “步 行图”。 标准作业图单独使用的情况比较少，一般是配合着标准作业组合图使用。标准作 业组合图是有效地组合人、机器和物件，决定工作的进行方法的图表。 -专业现场管理等精益解决方案 咨询热线：020 8、柏拉图。根据计算和数据的品质管理、按照产生质量问题的原因以及发生频 数、做成不良品柏拉图。 如果数字过多，现场人员不能立即了解，可以使用现 有的不良品，展示不良品柏拉图。 9、生产管理看板。通知生产线上生产状况的一种标示板。标示生产预定数量和 实绩数量，登记停止原因，运作状况等事项。根据这些记录、现场领班能够掌握 和了解目前的实际数量是有进展或者迟延。 附生产管理看板相关资料： 生产管理看板的作用： 1、生产计划发布：将生产计划实时发布到生产现场； 2、实时产量统计：实时收集生产现场产量； 3、生产线异常通知：出现缺料、设备故障等异常，实时通报相关人员； 4、处理流程跟踪：跟踪异常处理过程，督促相关人员及时处理； 5、生产效率统计：统计生产效率，并对各生产线效率进行统计分析； 6、异常状况统计：统计各类异常状况次数及时间，并进行归类分析； 生产管理看板结构图 -专业现场管理等精益解决方案 咨询热线：020 生产管理看板应用案例 1、