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程 序 文 件 页 次 1/6 修 改 号 1/4 题目：LCC控制程序 编 号 1 目的明确LCC（生命周期成本）定义、构成、分类及组成要素。确定公司相关部门在LCC（生命周期成本）管理活动中的职责，通过对比、分析、改进，使成本构成合理化，提高项目投资效益，使企业向节能高效型发展。……….产品生命周期成本的核算 2 职责 .1成本控制中心为LCC成本核算控制部门，负责LCC管理程序的制定、数据的汇总、分析、报表编制。.2成本控制中心负责对LCC数据汇总、分析并反馈项目部及相关部门，以便对成本制定改进措施。 .3 各相关部门负责本部门日常数据的收集、记录工作。在每终了后10日内向提供各类数据统计报表（根据特殊需要、时间间隔可能缩短或延长）。 工作程序 .1 LCC生命周期成本构成 公司的LCC成本由以下几个方面构成： 设计成本：是指在产品的开发阶段所发生的费用。 制造成本：是指产品在制造过程中所发生的费用。 4)外部损失成本：产品交货后、是零件所需花费的维修成本使用成本：是用户使用机器设备期间，维保养费用设备进行修理或更换零件所需花费的费用。 3.2 LCC的分类 1）设计成本 2）制造成本：3） 程 序 文 件 页 次 2/6 修 改 号 1/4 题目：LCC控制程序 编 号 ◆生产部收集统计返工损失费：即为修复不合格产品并使之达到质量要求所支付的费用。开支范围是人工费及所使用原材料所支付的费用； 生产部收集统计停工损失：即因质量问题造成停工所损失的费用。 生产单位配合品保部负责收集统计质量故障处理费：即因处理内部产品事故所支付的费用。开支范围是重复检验费用、重新筛选费用等； 4）外部损失成本： 项目部负责根据产品在顾客使用过程中发现质量缺陷而产生的费用和损失包括：等索赔费：因质量没达到标准而支付给顾客的赔偿金。包括：索赔处理费用及差旅费。 退货损失：。开支范围是。 产品降价损失费：。开支范围维修成本开支范围是使用成本.3 LCC的规划及预算 财务部按照项目各阶段进行预算，在《新产品开发设计目标》中确定项目策划阶段、过程设计阶段、生产调试阶段、批量生产阶段的预算值并进行跟踪。 财务部根据相关部门提供的各项目产品生命周期阶段成本预测数字，来汇总确定新项目产品的生命周期成本。 3.4 LCC的统计： 财务部负责相关部门LCC统计数据的汇总。在新产品批量生产前，按照项目的阶段，项目部负责统计在产品设计开发中所发生的费用。在新产品批量生产后，生产部部负责每月产品制造成本、内部损失成本的统计、项目部负责产品外部损失成本和使用成本的统计，处置/回收成本根据公司产品的特点暂不考虑。 程 序 文 件 页 次 3/6 修 改 号 1/4 题目：LCC控制程序 编 号 3.5 LCC分析、评价 主要分析评价以下内容： 1、财务部分析在寿命周期内，在总费用中的和影响大小。典型事件分析分析影响成本的关键区域和主要因素，提出改进措施。LCC分析可用在寿命周期各阶段，对现有产品的分析尤为必要，它可为新研制产品分析及改进提供各种信息。评价虽然可以应用在寿命周期的各个阶段，但越早进入，收效会越大。早期的评价，以求寿命周期费用最小。投入使用后，LCC评价用于更新、技术改造、淘汰等的决策，可得到效益最优的措施方案。.6记录保存 财务部负责对成本形成的各种财务数据记录的保存。《成本评价报告》作为管理评审的输入。 相关文件 .1《项目管理程序》 .2《RAMS程序》 .3《管理评审控制程序》 程 序 文 件 页 次 4/6 修 改 号 1/4 题目：LCC控制程序 编 号 附件1《LCC成本归集范围明细》 一级科目 二级科目 明细归集内容 报送部门 项目产品LCC生命周期成本 研究开发设计成本 项目调研费用、内部研究开发设计费用：人员人工费、图纸设计费、产品试验费、准备技术说明书等设计费、专用工装费用、设备调试费、差旅费等；委托外部研究开发费用、直接材料投入 项目部及财务部 折旧费用及长期费用摊销 财务部及相关部门 制造成本 直接材料、直接人工、制造费用 生产部及财务部 内部损失成本 产品在出库前由于质量缺陷而造成的损失，以及为处理质量故障所发生的费用之和，构成：废品损失、返工损失、停工损失、质量故障处理费等。 生产部及财务部 外部损失成本 根据产品在顾客使用过程中发现质量缺陷而产生的费用和损失包括：等 程 序 文 件 页 次 5/6 修 改 号 1/4 题目：LCC控制程序 编 号 一、内部损失成本明细表 二级 科目 三级科目 明细归集内容 费用开支范围 报送单位 内部损失 1、废品损失费 因质量改进、产品达不到质量要求而且无法修