民营公司人力资源管理制度员工手册.docxVIP

目录第一章总则1第二章用人需求管理3第三章招聘、面试、测评管理4第四章录用、异动管理5第五章离职管理7第六章员工挽留管理9第七章薪酬福利管理11第八章绩效考核管理12第九章培训管理13第十章工作守则13第十一章假期管理15第十二章保密制度19第十三章权利与义务20第十四章奖惩制度20第十五章安全与卫生24第十六章附则24人力资源管理制度第一章 总 则第一条 目的为加强公司人力资源管理，规范人事管理流程，促进公司人事管理工作规范化、标准化、有章可循，提高员工工作效率和责任感、归属感，依照《中华人民共和国劳动法》及相关法律、法规之规定，特制定本制度。第二条 用人原则㈠、本着人岗匹配，唯才是用，任人为贤的原则；㈡、所有人员录用均公开招聘，择优录取；㈢、年龄在18---55周岁的合法公民（特殊情况需公司负责人批准）；㈣、各职务实行竞争上岗的原则；㈤、实行末位淘汰制原则。第三条 职业专业化原则；实行报酬与业绩、能力匹配的多级化付薪原则。第四条 不录用原则㈠、剥夺政治权利尚未恢复者。㈡、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。㈢、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。㈣、贪污、拖欠公款，有记录在案者。㈤、患有精神病或传染病者。㈥、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。㈦、体格检查不合格者。㈧、品行恶劣，曾被公司开除、辞退、解雇和自动离职者；㈨、年龄未满18岁者；㈩、使用假证件者。第五条 录用应聘人员经资料审查、初试和复试，审查合格批准录用后，由人力资源部办理入职手续，根据《劳动法》规定签订《劳动合同》。原则上员工试用期为1—3个月；试用期间成绩优秀者，可适当缩短试用时间，但试用期最少不能低于1个月。试用期考核不合格者，公司可适当延长试用期，但试用期最长不能超过3个月。第六条 试用人员报到时，应向人力资源部提交以下证件或资料：㈠、毕业证书、学位证书原件及复印件。㈡、技术职务任职资格证书原件及复印件。㈢、身份证原件及复印件。㈣、一寸半身免冠照片二张。㈤、与前单位的《解除劳动合同书》。㈥、其它必要的证件。第七条 管理规定㈠、公司各部门岗位的用人，统一归人力资源部负责，用人部门不能擅自招聘人员。㈡、所有用人部门用人必须提交书面用人申请，经相关权限领导批准后方为有效，否则人力资源部不予受理。生产部门的员工在审批同意后可由各分公司招聘。㈢、采取亲属回避制原则：即不将自己的亲属或朋友安排在自己领导的部门或下属公司，或有业务审查权限的部门。㈣、同一地区人员尽量分散在多个公司，或部门，或班组，最多时不宜超过5人。㈤、不能擅自调换员工工作岗位，必须严格按照相关规定执行员工岗位、职务变动或人事变动。㈥、定薪由人力资源部薪酬福利管理人员严格按《薪酬福利管理规定》提出执行申请，经公司总经理、常务副总经理批准后执行，董事长特别引进的人才由董事长决定。第八条 招聘工作人员行为规范㈠、举止得体，热情周到而有礼貌；㈡、介绍公司情况要客观真实、不泄露集团的商业机密，不作虚假承诺；㈢、禁止向应聘者索取或收取服务年限保证金或任何抵押品（如学历证、身份证等证件）。第二章 用人需求管理第九条 目的规范用人机制与操作流程、创造良好的用人环境。第十条 适用范围适用于公司所有招聘录用各类人才及竞争上岗人员的管理。第十一条 职责㈠、人力资源部负责全公司人才招录管理工作；生产线员工由各二级公司经审批同意后自行招聘。㈡、用人部门最高负责人负责审查编制内的普通员工需求评审，人力资源部负责核实。㈢、一般管理人员需求由用人本单位最高负责人与人力资源部最高负责人审查，总经理及常务副总经理批准使用。㈣、人力资源招聘负责人拟定招聘计划，制定招聘预算。第十二条 工作内容㈠、用人单位在用人前，严格按本单位的用工编制报请需求计划，获批准后实施。㈡、用人单位有用工需求时，必须先填写《人力资源需求申请表》，报请本单位的相关领导批准后交至人力资源部，属编制内的需求申请，由本单位第一负责人批准后即为有效，若超出编制或新增岗位人员，必须经董事长批准后，人力资源部才予受理，否则人力资源部将拒绝受理。㈢、录用人员的分配首先由人力资源部统一根据岗位要求和用人单位第一负责人确定,任何部门人员不得擅自要求人员分配结果，如无理取闹或拒绝执行者，追究当事人责任。第三章 招聘、面试、测评管理第十三条 招聘信息发布人力资源部根据各用人部门需求申报，负责定期、不定期对内、对外发布招聘信息，收集应聘人员个人资料，进行初选。第十四条 招聘方式㈠、内部招聘：鼓励在职员工积极上进，建立良好的员工职业发展通道，也是人力资源开发的主要方式。普通员工类岗位，一般情况优先选择内部招聘。㈡、外部招聘：针对高职务、高专业的技术、管理人才，公司现有人员不能满足的情况下对外实施的一种人才开发方式。第十五条 信息来源㈠、内部在职员工自愿