上海家化的竞争战略选择 - 副本.docVIP

上海家化的竞争战略选择 1·成熟产业中的企业竞争战略 近年来,中国的日用化学品市场发展迅速。由于中国的日用化学品市场潜力巨大,利润率高,行业进入壁垒低,吸引了许多中外企业纷纷涉足这一行业,使市场竞争空前激烈。日化产品的同质现象比较严重,技术的获取比较容易,这使得行业的竞争集中地表现为品牌的竞争。对于日化企业,如何提升品牌知名度,如何提高品牌喜爱度,如何让品牌拥有牢固的市场地位,成为打造企业竞争力的关键因素。上海家化拥有众多品牌。这些品牌中,有占据品类第一的六神,有曾经辉煌又期待复兴的美加净,也有以佰草集为代表的新兴品牌。在这个竞争激烈的市场上,上海家化不仅面对着来自宝洁、联合利华、欧莱雅等实力强劲的外资公司的正面进攻,也承受着众多国有中小日化企业对市场的不断侵蚀。在品牌竞争中,如何制定并执行符合市场需要的品牌战略,是关系到上海家化未来发展的核心问题。 作为产品生命周期的一个重要阶段，一个产业必然要经历从高速发展的成长期进入到有节制发展的成熟期。在这个时期中，企业的竞争环境经常发生根本性的变化，要求企业在战略上做出相应的反应。 在成熟产业竞争中，企业应做出以下竞争战略决策： 1·产品结构的调整。在产业处于增长时期，广泛的产品系列和经常开发新产品是可行的战略选择，但是在成熟期，这中战略不在可行，从产品系列中淘汰那些无利得产品，将企业的注意力集中于那些利润较高的，用户急需的产品或项目。