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最新?人事?经理?辞职?报告?范文? ?工作?报告? ?辞职?报告? ?最新?人事?经理?辞职?报告?范文? 最?新人?事经?理辞?职报?告范?文 ?尊敬?的公?司领?导:? 您?好!? 我?是x?x年?11?月到?中集?。至?今已?有一?年又?六个?月了?。我?是抱?着为?一个?中国?企业?尽心?尽力?的意?愿，?买了?一张?单程?机票?，到?了中?集。?虽然?过去?我在?中国?工作?过，?也和?中国?企业?有过?合资?的经?历，?但这?是我?第一?次在?一个?中国?企业?内担?任职?务。?到中?集的?这个?决定?，有?我的?理想?主义?的色?彩。?这一?年多?来，?我的?经历?丰富?了很?多，?对中?国和?中国?企业?有了?更深?的了?解。?我很?珍惜?这一?段经?历，?而且?不后?悔做?了这?个决?定。? 还?有一?个月?的时?间，?我将?离开?中集?。五?月份?时，?这个?信息?将公?开于?众。? 我?们共?同探?讨中?集人?力资?源管?理的?模式?和人?选，?已经?几个?月的?时间?。您?二位?一直?了解?我自?己的?想法?和计?划。?但是?，在?这几?个月?的工?作中?，您?们仍?然保?持对?我的?信任?，保?密和?敏感?的工?作仍?然交?付给?我，?让我?看到?您二?位和?中集?的宽?厚和?胸怀?。对?此，?我由?衷地?感谢?! ?人力?资源?是支?撑中?集未?来持?续发?展的?战略?性因?素。?因此?，不?管我?是否?在中?集，?都希?望您?们以?及集?团总?裁班?子能?够继?续给?予人?力资?源管?理以?强有?力的?支持?。在?今后?的几?年里?，中?集人?力资?源管?理的?基础?工作?需要?做得?更扎?实。?在我?离开?之前?，有?几件?事情?希望?得到?您们?的关?注：? 今?后两?年左?右，?人力?资源?职能?应该?建立?中集?统一?的职?级系?统。?这个?系统?应该?包括?中集?的各?个产?业，?各个?企业?，各?个地?区，?各个?国家?。只?要是?中集?的企?业，?就应?该纳?入中?集统?一的?职级?系统?。只?有用?统一?的衡?量标?准，?中集?才能?够比?较公?平地?了解?每个?员工?的职?责大?小。?只有?实行?统一?的职?级系?统，?今后?在薪?酬福?利的?设计?上，?在员?工职?业发?展上?，在?后备?队伍?培育?上，?才有?一个?清晰?的尺?度。?集团?人力?资源?部要?在x?x年?年把?中集?职级?系统?在中?国境?内的?制造?企业?推行?实施?。X?X年?要把?职级?推进?到b?ur?g，?va?ng?ua?rd?， ?泰国?，等?等。? 今?年已?经开?始成?势的?工作?是全?集团?统一?的业?绩管?理体?系。?多谢?吴总?的支?持，?整个?集团?现在?开始?意识?到，?共建?团队?愿景?和年?度计?划，?对上?下一?致协?调，?推动?工作?，业?绩管?理等?，都?有极?大益?处。?xx?年年?能够?开始?把如?何做?计划?的方?法推?动下?去，?能够?按照?统一?的方?法评?价各?级员?工的?工作?计划?完成?情况?和核?心价?值观?的体?现。?今后?几年?，需?要不?断加?强管?理层?的战?略规?划能?力，?预测?能力?，团?队管?理/?激励?能力?，业?绩辅?导能?力。?业绩?管理?体系?需要?有强?大的?管理?团队?，才?有可?能行?使有?效。?几个?表格?，几?个程?序，?是无?法代?替有?效管?理的?能力?。 ?由此?可以?看出?领导?力提?升的?重要?性。?远航?需要?得到?大力?支持?。 ?远航?一 ?应该?做为?领导?力提?升的?第一?步。?向多?年前?中国?的 ?扫盲? 运?动一?样，?远航?应该?走到?中集?的每?一个?角落?。让?每一?位管?理者?都参?加，?包括?企业?的总?经理?们，?包括?总裁?班子?。这?样，?中集?可以?把远?航做?为集?团管?理的?喉舌?，推?动统?一的?管理?理念?，统?一的?解决?问题?方法?。只?有这?样，?才有?可能?达到?上下?左右?，发?自内?心的?协调?。协?调是?无法?强求?的。?协调?必须?发自?内心?。集?团人?力资?源部?已经?意识?到，?应该?根据?经营?战略?需要?，分?析应?该具?有的?领导?能力?。今?后应?该启?动 ?远航?二 ?， ?远航?三 ?，等?等。? 此?外，?中集?的人?力资?源职?能，?无论?集团?层面?还是?企业?层面?，都?还没?有能?力提?供及?时，?可靠?，有?效的?人力?资源?信息?，供?管理?团队?做经?营决?策。?首要?两个?原因?是：?人力?资源?人员?的能?力有?限，?人力?资源?信息?系统?没有?实施?推广?。因?此，?在x?x年?-X?X年?，中?集需?要全?