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从美国职业经理人转型看国美之争 　　各界瞩目的国美之争，把职业经理人问题再度拉到强光聚焦的热辩前台。作为职业经理人制度的先行者，美国的职业经理人制度在100年间已经经历了三次转型。虽然美国的经验并不完全适用于我国，但我认为，据此分析国美之争的社会意义，也不失为一种思路。 　　世界经济危机以后：“信任关系”是主题词 　　美国职业经理人地位的变化源自上个世纪之初，家族资本与职业经理人两者间经历几十年的胶着进退，直到1929年世界经济危机以后，企业分化突出了经理人的作用，职业经理人的地位因此而发生了质变。 　　美国职业经理人的第一次转型，围绕着创业老板与职业经理人的信任关系展开，充满产权人与经理人间反复交替的复杂冲突，最典型的是上世纪初的美国通用汽车，职业经理人斯隆取代创业老板杜兰特的过程，历时十多年并几起几落，到世界性经济危机后的三四十年代才得以完成。 　　通用汽车的斯隆与国美的陈晓很像，从自己办厂起家，被杜兰特收购兼并后成为公司高管。杜兰特作为公司创始人，铁腕独裁，崇尚个人化管理，特别是在被一度推翻又抢回控制权后，对他人毫无信任可谈。面对杜兰特的专权，克莱斯勒愤然出走创办出美国第三大汽车公司，而斯隆则忍气吞声多年，最后借助杜邦家族的资本介入，再次推翻了杜兰特的控制。 　　但是，杜兰特下台后的十年左右，斯隆仍一直是掌握实权的二号人物，产权人对他的信任滞后多年才形成。最后，斯隆不仅创造了通用公司的辉煌，而且创新了企业管理理论，并在晚年达到了超越产权人权力的至高无上的控制地位。美国职业经理人的地位以此为坐标，在1929年经济危机以后发生了根本性的变化。 　　上世纪六七十年代：全球化与经理人的“能力优化” 　　美国职业经理人作用的变化源自二战结束，全球经济一体化对职业经理人的专业能力提升和职业功能完善提出了全新的要求，到了上世纪六七十年代，在全球扩张的跨国公司中形成了各类管理功能不可替代的经理人才竞争力。 　　美国职业经理人的第二次转型，围绕着传统企业经理人与跨国扩张经理人的能力优化展开，充满全球化过程中经理人核心能力的竞争。福特公司的第三代福特二世上任后，重用了著名的“蓝血十杰”，又是历时几十年，从中产生出七任福特总裁。 　　二战以后的福特汽车百废待兴，年轻的福特二世刚刚站稳脚跟并准备大干。这时，美国空军中的一批管理专才进入福特，把计算机管理技术与全球化物流技术引入公司，找到了降低成本与提高售价之外的第三利润源。 　　这十个管理精英就是美国历史上著名的蓝血十杰，先后产生出七位福特总裁，为首的麦克纳马拉还转而从政入阁，当了越战时期的美国国防部长。在此期间，股东与经理人的权力之争已无足轻重，跨国扩张的美国大公司不断优化经理人，经验型经理人、技术型经理人与管理型经理人进行了长达几十年的竞争，最后以蓝血十杰的成功为标志，职业经理人的能力得到了全方位的提升与优化。 　　上世纪八九十年代：人力资源向人力资本转换 　　美国职业经理人性质的变化源自上世纪八九十年代，大公司的期权设置、风险投资的创业造富以及全球闲散资本向私募基金的投资型职业经理人聚集，合力催生了人力资源向人力资本的转化。进入本世纪的前十年，大批私募基金的管理人通过发现和聚焦管理经理人与技术经理人，再造出一批新兴企业和新兴产业，也促进了大量新兴地区的经济起飞。 　　美国职业经理人的第三次转型，围绕着人力资源向人力资本的转化展开。上世纪八十年代至今，郭仕纳从运通公司经理人到杠杆收购RJR食品公司，从拯救IBM的CEO到凯雷基金的合伙人，职业经理人与资本的关系发生了难以想象的质变。 　　三十年前的郭仕纳是美国运通公司安分守己的职业经理人，在上世纪八十年代末的杠杆收购潮之中，著名的KKR公司邀请郭仕纳加盟，借助垃圾债券的资金，几乎用空手道的方法收购了巨大的RJR食品公司，郭仕纳因出任该公司CEO而名利双收。 　　1994年，IBM几近破产，各大机构投资人与董事会联手挖人，郭仕纳临危受命，用十年时间拯救了蓝色巨人，并靠公司期权积累了巨额财富。2005年，郭仕纳退休后，入主著名的产业基金公司凯雷，募集了全球最大的单笔基金，并进入中国创造了许多投资奇迹，成为职业投资经理人的传奇。 　　由此观之，职业经理人的历史走向主线鲜明，伴随资本组织化程度的变化以及全球资本的流动，现代发达国家正在从经理人资本主义走向资本商品化、资本市场化和资本流动化，为职业经理人市场化地使用资本和租借雇佣资本创造了条件，使资本雇佣劳动的时代开始转变到高智商劳动雇佣资本的时代，资本主义开始在人力资本的崛起中发生异化。 　　黄家的两个盲区 　　对照全球职业经理人的三大转型趋势，国美之争中的黄家，有两个极端化的盲区，由此导致了这场波及面极广的重大冲突。 　　视职业经理人为草芥的盲区。 　　国美公