9S培训教材9S管理培训.ppt

9S —最佳推销员 致力于创造一个优雅的工作环境 ※?被客户称赞为干净的工厂，客户乐于下单； ※?由于口碑相传，会有很多人来工厂参观习； ※?清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作. 9S —品质保证员 减少不良产品的出现---- Θ产品按标准要求生产 Θ检测仪器正确保养和控制 Θ生产设备经常维护保养 Θ环境整洁有序，促进提高工作品质意识 Θ员工知道预防而并不只是处理问题. 9S —节约家 致力于减少不必要的浪费—— ※降低很多不必要的材料以及工具的浪费； ※降低订购时间，节约很多宝贵的时间； ※9S也是时间的保护神（Time Keeper）， 能降低工时交货不会延迟。 9S —效率保障员 提高生产效率—— Θ模具、夹具、工具经过整顿，无需寻找时间 Θ加强设备保养，机器正常运转，故障率降低 Θ9S规范作业活动，初学者或新人一看就懂，快速上岗等 9S —安全管理员 减少安全事故—— Θ员工了解安全作业的要求和防范知识 Θ整理整顿后，通道不会被占用 Θ物品放置、搬运方法均考虑了安全因素 Θ危险品标识、警示标志明确 Θ设备设施经常检修，消除安全隐患 Θ消防系统完善，定期消防逃生演习 9S —企业文化策划员 创造愉快的工作范围—— Θ岗位明亮、干净整洁，人的工作心情愉快 Θ工作成为一种乐趣，不会无故缺席 Θ一流工作场所，员工有自豪感 Θ容易形成优秀的合作团队 8．服务： (Service) 企业的品牌和形象来源于产品的质量、服 务。通过各项专业技术知识学习，从实践 中获取本职技能，同时不断地向同事及上 级学习，提升自已综合素质。爱厂如爱 家，完善产品，服务生产,有职业奉献精 神。 Θ 强化服务意识，倡导奉献精神。 　　　 9.满意： (Satis) 企业的形象、产品品牌、产品的质量、售后的服 务满足客户。秉持客户第一的精神，产品全程精心制造、全程精心售后服务，持续不断的改进和完善品质管理体系，不断提升、超越、满足顾客需求和期望的能力，实现可持续发展。 Θ令顾客满意、持续发展。 推动9S的目的，是为……？ 9S 1.舒适的工作环境 2.安全的作业场所 3.员工的工作热情 4.设备的使用与保养 5.现场的管理 6.目标考核与绩效管理 7.良好的公司形象 8.科学的规划管理，实在的人企双赢 9.顾客满意、持续发展 P（Plan）---计划 C（Check）--检查 D（Do）-----执行 A（Action）-行动（或处理） 政策方针 组织执行 度量和检讨 执行处理 5S指的是什么？ 答：1. 2. 3. 4. 5. 现场互动 1.整理 2.整顿 3.清扫 4.清洁 5.素养 请说出5S中“清洁”是指什么？ 维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。 请问区分工作场所内的物品为 “要的”和“不要的”是属于5S中 的哪一项范围？ 整理 物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容？ 整顿 整顿主要是排除什么浪费？ 减少浪费和不必的作业时间 5S中哪一项是消除脏污？ 清扫 请问5S中哪一项是针对人的品质的提升， 也是5S活动的最终目的？ 素养 请问5S活动是短期性的工作， 还是持久性的工作？ 持久性 行走中抽烟，烟蒂任意丢弃是5S中的 哪一项范畴？ 安全 公司什么地方需要整理整顿？ A.工作现场 B.办公室 C.全公司的每个地方 D.仓库 整理主要是排除什么浪费？ A.时间 B.工具 C.空间 D.包装物 我们对5S应有的态度？ A.口里应付，作作形式 B.积极参与行动 C.事不关已 D.看别人如何行动再说 公司的5S应如何做？ A.5S是日常工作一部分，靠大家持之 以恒做下去 B.第一次有计划地大家做，以后靠干 部做 C.做四个月就可以了 D.车间做就行了 * 合鑫电子管理部 9S培训教材 5S活动最早1955年出现在日本，日本在振兴经济，加强质量管理的实践中，逐步认识到要想搞好质量管理，必须从基层做起而最有效的做法就是5S活动。在安全﹑卫生﹑效率﹑质量及成本方面得到较大的改善?现在不断有人提出6S﹑7S、8S、9S甚至10S,但其真谛是一样的。 培训课程 什么是9S 1 为什么要做9S 5 9S含义 1.整理 (Seiri) 2.整顿 (Seiton) 3.清扫 (Seiso) 4.清洁 (Seikeetsu) 5.素养 (Shitsuke) 6.安全（Safety） 7.节约（Saving） 8.服务 (Service) 9.满意 (Satis) ☆影响员工工作情绪； ☆造成职业伤害，灾难； ☆减少设备精度和使用寿命； ☆因标识不清而造成误用； ☆阻碍生产效率。