低标准整改及HSE外审方案.doc

低标准整改及HSE外审方案 为了进一步切实夯实检定工区基础建设，提升检定工区管理水平，按着HSE工作的要求，认真贯彻“谁主管、谁负责”的管理模式，引导员工从三个方面持续开展狠反“低老坏”活动，即从现场计量设备、各类报警器及操作环节查隐患；从办公场所、工作环境整治和管理上找差距，检定工区决定认真开展自查自纠并积极整改活动，真正做到了检查不留死角，整改不留后患，确保了各项计量工作的安全有效进行，真正提高检定工区的管理水平，认真贯彻落实计量中心要求，持续低标准的整改，及HSE外审迎检工作检定工区决定自8月1日至8月30日集中开展两方面的工作，现制定方案如下： 一、工作目标 通过开展此次低标准的整改及HSE外审迎检工作，进一步提高检定工区的现场管理水平和规格化管理，达到100%达到中心相关规定。 进一步完善班组，工区的相关基础资料，提高实验室规格化标注及环境整治。使检定工区的管理上一个新台阶，达到新标准。 二、组织机构 组 长：崔灏 组 员：刘英军 孙洪晶 隋心 张琳琳 三、主要任务 （一）要认真开展此次低标准的整改及HSE迎检任务，各班组要高度重视这次行动，进一步认清公司当前面临的安全生产形势，清醒认识和深入分析安全生产所处的阶段性特点，有针对性地搞好这次低标准的整改及HSE迎检工作。各班组要严肃认真地开展自查，确保检查工作顺利开展。 （二）要切实加强巡检工作。要加强巡检，保证巡检质量，避免应付了事，确保能在第一时间内发现和处置生产过程中的各类问题。 （三）认真仔细提高现场管理，设备安装、标识粘贴必须达到中心要求。发现问题第一时间整改，不留尾巴。 （四）积极组织工区所有员工出点子想办法进一步提高实验室环境及标准规格化管理水平。 四、时间安排 （一）自查整改阶段（8月1日至8月15日）。各班组要按照本方案要求，结合本班本岗的实际情况，组织开展低老坏整改及HSE迎检工作。将检查问题进行汇总，制定整改措施，积极组织整改。 （二）整改验收阶段（8月16日至8月30日）。工区将组织开展联合检查，并将检查情况汇总评估列入当月奖金考核内容。 以强化员工安全意识，提升安全水平，提高计量仪表现场标准，认真开展持续整治低标准活动，从领导亲自查、安全督查、全员普查三方面入手持续整治低老坏及HSE外审活动是检定工区八月份工作的重中之重 中心副主任雷承凯，对检定工区提出了具体要求：用一个月时间，分两个阶段，对现场及检定室进行排查，尤其是历次检查出现的问题，必须杜绝。第一个阶段，报警器部分装置低标准处理完成，并对不具备条件的，要有明细，有整改措施，有专人负责，有时间限制，要有分析总结，总结第一阶段具体落实解决不了的，拿出方案，整改措施，在第二阶段里解决，用一个月时间彻底消除低标准，并制定整改措施和计划。 （一）提高认识，及时部署。各班组要充分认识当前安全生产形势，加强领导，精心组织，认真履行职责，明确落实责任，切实保证低标准整治地开展，并见到实效。 （二）落实责任，强化治理。切实做到任务明确、责任到人、排查到位，对发现的问题要定责任人、定整改措施、定整改时间。 附表 三个班组的具体安排