建设公司工程质量管理办法抓好工程质量几种作法.docVIP

抓好工程施工质量几种作法 现在建筑业市场竞争日趋激烈，企业怎么样才能在 激烈的 竞争中生存和发展下去呢？这就要求我们企业领导在施工中，必须牢固树立工程质量意识，狠抓工程质量，树品牌，创精品工程是企业生存发展的唯一出路。特别是新组建产生的建筑施工企业缺泛对工程质量管理经验，一旦抓不上去，生产出废品将给社会、企业带来巨大损失，严重危害人民的生命和财产安全。最终企业将被建筑市场无情的淘汰，辛辛苦苦组建发展起来的企业就完了，有的甚之连带他所掛靠的总公司，造成了不可挽救的经济损失和企业名誉。因此我们企业领导应把工程质量当成大事管理。 一、工程质量、安全、工期目标透明、 １、质量目标：合格工程,争创市级优质结构工程.。２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。３、工期目标：确保合同工期实现。４、现场管理目标：市级文明工地。目标透明化鼓舞人的斗志，提高企业在社会主的信誉 二、组织项目管理机构、明确管理责任 （1）组织机构：本工程在公司领导下,项目部组织施工。根据工程特点，组建项目部管理机构，对本项目的人、财、物由项目部实行统一组织，统一布置，统一计划，统一管理的机构。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行公司的《质量手册》和《程序文件》。 （2）领导班子：由项目经理、项目副经理，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （3）技术负责人：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，检查监督工序质量，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （4）施工员：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （5）安质责人：安全员负责施工现场安全防护、文明施工；质检员负责工程质量日常监督检查工作。 （6）物资负责人：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 三、作好施工部署与施工前的准备 １、项目部下设作业班及分工： （１）结构施工队：钢筋班、木工班、砼班负责主体结构工程的施工。 （２）瓦工作业队：负责填充墙砌筑工程。 （３）装修作业班：负责门内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程、内外涂及小件油漆、粉刷工程的施工。 （４）专业施工队：负责门窗工程和外保温施工。 （５）防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。 （６）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。 （７）水、暖工程作业队：负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试工作。 2、技术准备工作： （１）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 （２）项目部针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，重点工序质量控制措施。编制实施性施工组织设计，分部、分项工程施工技术交底。指导工程施工。 （3）依据施工测量方案，将场外坐标引入场内作半永久性控制桩。做施工总平面布置。 3、材料及半成品准备工作： 根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 4、施工现场用水、用电布置： （１）给水： １）从建设单位指定位置接入水源，管径DN100，并做水表井； 2）从环线引管径DN65支管供搅拌机及办公区消防用水，末端引DN32支管供职工生活用水。 3）从竖管引管径DN32支管，加截门。用软管引至施工作业面，供施工生产用水。 （２）排水： １）施工现场地面硬化，并形成一定坡度。雨、废水有组织排至沉淀池； 2）搅拌机设沉淀池。搅拌机废水经沉淀处理后排出。 四、制定主要分项工程施工方案 （一）施工测量 １、施工测量的准备工作： （１）了解工程总体布局、定位及标高情况。 （２）对图纸进行校核、确定放线精度、测量设备：激光经纬仪一台、水准仪一台、50m钢卷尺1把、3m盒尺2把。 ２、建筑定位放线： （１）建筑物平面定位：根据甲方及设计给定的坐标控制点和水准点，闭合后进行建筑物平面定位，确定主控制轴向及外轮廓线，每道控制轴线两端3米远处埋设混凝土轴线控制桩，埋深为1.0m，桩位四周砌红机砖保护。 （２）建筑物高程测设：高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，本工程布设2个临时水准点，组成建筑物的高程控制点，控制点的测量采用附和测法。闭合差的要求： ３、基础开挖放线： （１）根据建筑物平面控制桩、设计边坡及地面高程，分别测设出基槽下口（坡角）及基槽上口（坡顶位置桩，并沿上口桩撒出开挖边线，上口桩位允许误差+50 mm、－20 mm。基槽下口桩允