成品油公司班组管理手册 班组管理指导书 炼油厂单位班组管理度.docVIP

成品油公司班组管理 班组是企业内部管理的最基层组织，班组工作是企业管理中的一项关键性基础工作。搞好班组建设，对于稳定职工队伍，实现安全生产，确保生产、经营任务的顺利完成，提高企业整体管理水平，都起着十分重要的作用。 第一节 班组管理的任务及要求 7.1.1 班组管理的要求 1、班组管理应坚持设置合理、职责明确、制度健全、基础扎实、管理规范、科学考核的指导思想，重视员工素质培养，实现安全文明生产，努力向标准化管理的目标迈进。 2、班组管理是一项综合性、群众性、经常性的工作，是企业党、政、工、团组织的共同任务。各级党组织要把做好班组思想政治工作列入工作计划和重要议事日程，根据不同时期的工作需要和员工思想状况，开展形势、目标、任务、责任教育，解决矛盾，统一认识，凝聚人心，为企业改革和发展起思想保证作用。 3、各级行政组织要结合生产、经营作业特点，搞好班组组织建设和日常管理，合理分解工作目标，组织调度生产作业，对班组管理起领导作用。 4、工会组织通过关心员工生活，组织劳动竞赛，开展文体活动，监督劳动保护，鼓励员工参与企业民主管理与决策，理顺员工与企业的关系，对搞好班组精神文明建设起引导作用。 5、各级团组织发动和团结团员青年，充分发挥一线青年员工的作用，增强班组活力，为搞好班组建设起促进作用。 7.1.2 班组管理的任务 1、班组管理和班组建设应按照销售公司班组管理的相关规定进行管理。 2、班组管理的中心任务是搞好安全生产，完成各项工作任务。班组要根据油库下达的工作任务和承包目标，分解到每一个岗位人员，制定工作计划和措施，定期进行考核。 3、班组日常管理主要包括：人员管理、制度管理、现场管理、作业管理、工作绩效管理五个方面。 4、通过管理使班组员工日常生产作业必须严格执行新版操作规程和操作确认卡。 5、各油库班组应按照销售公司《创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐性”班组实施意见》文件要求进行创建和管理。 6、通过班组的定置管理，整理整顿班组操作室内的办公用具用品、更衣柜、文件柜、工具柜、洁具架，清扫清洁作业现场、办公场所、生产设备的卫生，消除设备跑、冒、滴、漏现象，最终达到规范员工行为。 第二节 班组的设立与调整 7.2.1 班组设立与调整的基本原则 1、有利于保证安全生产； 2、有利于作业环节的联系与衔接； 3、有利于平衡工作量和人员合理调配； 4、充分考虑各工种的技术素质要求和工作归属； 7.2.2 班组设立与调整的程序 1、班组的设立由油库提出申报意见，说明申报理由、班组名称、人数、承担工作任务、岗位设置与职责划分、人员来源等事项； 2、地区公司二级单位人事部门负责班组设立的审批，并将审批结果报地区公司备案； 3、班组设立必须通过正式文件通知到相关部门和岗位； 4、班组的各岗位人员应做到先培训、后上岗，满足岗位素质要求和上岗资格规定； 5、班组成立前，应制定各项管理制度和操作规程，配备必需的工作用具、用品； 6、班组在正式开展工作前，应由二级单位人事部门对各项筹备工作和工作条件进行审查； 7、班组因名称、工作内容、人数、岗位设置或合并等情况发生的调整，均应按班组设置的程序进行。 第三节 班组的组织建设 7.3.1 班组长负责制 班组在油库主任的直接领导下，实行班组长负责制。 7.3.2 班组长的选举 班组长可以由油库行政指定，也可以通过民主选举产生。 7.3.3 班组长应具备的基本条件 1、工作积极主动，以身作则，在业务工作和思想政治工作中起到组织者和模范带头作用； 2、熟悉本班组的各项工作，业务技术好，能正确指挥生产； 3、服从领导，有全局观念； 4、组织能力强，能大胆管理，严格要求； 5、群众基础好，作风民主； 6、文化素质好，身体健康，年富力强。 7.3.4 班组长的权力 1、生产操作的直接指挥权； 2、班组内职工考评和奖金分配权； 3、班组内职工半天请假的批准权； 4、应付突发事件的临时指挥权； 5、班组内人员工作任务合理分工的调配权。 7.3.5 倒班班次安排 班组根据工作需要和倒班班次安排，合理设置若干个小班，每小班设带班长1名。 7.3.6 班组安全标准化监督员 班组设安全标准化监督员1名，既可由班组长兼任，也可单独设立。 第四节 “五型”班组建设 7.4.1 创建“五型”班组范围 各所属油库生产班组，以及其他生产经营一线班组。 7.4.2 创建“五型”班组意义和目标 油库生产班组，以及其他基层班组（以下简称“班组”）是公司经营活动的基层组织，是公司整个价值链增值的重要环节，是展示陕西延长石油（集团）有限责任公司品牌形象的重要窗口。在基层班组开展创建“五型”班组活动，是贯彻落实集团公司《 基层建设纲要 》，进一步推进销售企业基层建设，不断提高员工队伍基本素质，不断提升班组执行力的重要举措，也是实现企