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技术交底作业指引 编制 张康亮 日期 2012-08-21 审核 薛亚军 日期 2012-08-21 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1.工作程序 1、技术交底类别： 1.1、技术交底分工程总体交底、专业技术交底、施工单位专业技术交底、新工艺新材料技术、重大、关键和技术复杂的与公司管理有密切相关的施工项目的交底。 1.2、技术交底内容与说明： 工程总体交底 在项目开工前，项目总监组织参与工程管理部门专业工程师及总包单位、监理单位负责人，依据公司要求、施工管理规划大纲、合同、协议书、质量通病防治措施等进行技术交底，明确公司要求、进度目标、质量目标及现场管理目标； 过程中包括但不限于主体结构工程结束进入装饰施工阶段前、配套工程进场前，工程管理负责人组织过程中的总体交底，明确总体目标、工程特点和设计意图，明确进场后的工序衔接、现场提供的施工条件及其他协调要求； 新工艺新材料技术交底 项目应用新工艺、新材料时，由专业人员进行技术交底 专业技术交底 各专业工程开工前，各工程管理部门项目主管组织专业单位、监理单位、总包单位（如需要）进行技术交底，主要明确公司要求、专业工程技术要点、进度目标、质量目标、现场管理目标；对于重大方案、关键部位或技术复杂的分部工程，如桩基、土方及支护、装饰、幕 墙钢结构等开始前，各工程管理部门项目主管组织专业公司、专业施工单位、监理单位、总包单位（如需要）进行专业技术交底； 1.5施工单位专业技术交底 施工单位在各施工项目作业前，施工单位技术员根据施工图纸、设备说明书、施工技术措施及上级交底等对施工人员进行技术交底。 技术交底的检查 a）工程管理部门定期对施工单位的技术交底情况进行指导和检查； 工程管理部门应及时对施工单位技术交底情况进行跟踪，并进行指导和检查； 技术交底资料管理 a）各级交底完成后，形成书面的《技术交底记录》（附表1），交底人、被交底人要履行全员签字手续。 b）工程管理部门工程文员负责技术交底记录的收集与归档。 2.相关记录 2.1《技术交底记录》 华东区- 常州公司 技术交底作业指引 编号：wfhd-zy-pr11 版号：A/0 页码：第 页 共 页