铁路工程工期控制.docVIP

铁路工程工期控制 2.3.1指挥部工期控制 (1)指挥部工程部应该根据项目初步设计批复意见明确的建设工期编制施工组织设计，明确线下、轨道、房建、“四电”等工程的节点工期，并对隧道、桥梁、软土路基等工期控制性工程提出明确的目标要求。施工组织设计应报铁道部相关部门审核。 (2)指挥部各级领导及相关专业工程师应定期检查现场工期控制情况，并及时召开阶段性生产会议，确保工期有序可控。 2.3.2施工单位工期控制 (1)各施工单位应根据建设单位指导性施工组织设计编制各自的施工组织设计，明确各自及各单位工程的工期的目标。 (2)各施工单位应根据施工组织设计要求严格控制工程进度，确保各项进度目标的实现。 2.3.3责任体系 1.组织机构 为整体推进建设工期，确保各项建设任务目标按计划完成，成立指挥部工期控制领导小组。 组 长：指挥部指挥长 副组长：指挥部副指挥、总工程师 组 员：指挥部各部室正、副主任 领导小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设在指挥部工程部。 各施工、监理、设计单位分别建立以项目经理、总监理工程师、设计总体为组长，相关部门、专业技术管理人员参加的工期控制组织，建立完整的工期控制组织机构和工期控制保证体系，制订有关管理制度。联合体机构应明确各方工期控制职责和义务，并落实到位。 2.工期控制管理体系 3.职责分工 根据确定的项目建设总工期，建设、设计、施工、监理单位及沿线各级地方政府（指挥部）必须加强组织领导，密切配合，协同作战，采取有效措施，确保整个工程的顺利建设，按期保质完成建设任务。 1)指挥部职责 认真履行建设管理职能,对整个项目的工期进度负总责，做到精心组织，周密计划。建立强有力的指挥系统，实行领导分管，项目总体负责，靠前指挥，强化施工管理，主动协调各个工点、各个节点、各个环节、各个阶段施工中出现的问题，保证工程的整体推进，工期计划的实施，同时积极组织开展劳动竞赛，发挥整体优势，形成整体合力，营造良好的建设氛围。 2)地方配合铁路建设机构职责 认真落实部、省会议纪要精神，按期完成征地拆迁任务，主动协调地方各方关系，努力实现“无障碍施工”的目标，营造良好的施工环境。 3)设计单位职责 组建工地指挥部和设计组，积极配合施工，认真贯彻“动态设计、信息化施工”的原则，经常深入工地了解、掌握施工中的实际情况，及时处理施工中地质勘察、设计变更的工作。按照“先批准后变更”的原则，做到变更设计合理，程序到位，出图及时。 4)施工单位职责 建立与施工管理相适应的组织管理机构，严格履行投标承诺和合同条件，选派强有力的指挥和各专业管理人员，配备足够的施工人员、机械设备，组织业务精、技术装备优良、能打硬仗的施工队伍，制定项目安全、工期、质量目标管理责任制和对工程重点难点的应对措施，严格量化考核，确保工期目标的实现。 5)监理单位职责 主动配合业主对施工组织设计的审核，对施工中的技术方案按照保质量、保工期和降低成本的原则积极提出建议，及时主持组织工程建设有关协作单位的协调，加强工程进度的检查和监督。 2.3.4分级控制体系 为实现对建设工期全方位、全过程的有效控制，全面完成各项建设任务要求，建立工期分级控制体系。 1.实施范围 本次管理办法的实施范围为各参建单位领导、部门负责人、专业工程师。 凡纳入工期分级管理范围的所有管理人员，必须以科学的管理标准和完善的岗位工作要求，认真按照规定的分级管理范围实施控制、重点工程的工期管理，确保工程建设各项任务整体推进。 2.分级界定 1)工程分级 工程等级按工程规模及工程特点分为三个等级。 (1)控制工程包括： 工程规模大，技术难度突出，对全线施工进度具有决定性影响的项目。 (2)重点工程包括： 工程规模较大，有一定的技术难度，对全线施工进度起重要控制作用的项目。 (3)一般工程包括： 除控制、重点工程以外的其它工程。 各参建单位根据各自工程特点，参照以上规定具体明确管内的工程等级划分。 2)分级管理落实 (1)控制工程管理小组由指挥部指挥长负责，小组成员由工程部、安质部、设计、施工、监理负责人组成,控制工程分别由指挥部领导负责。 (2)重点工程管理小组由指挥部部门负责人负责，小组成员由有关专业工程师，设计、施工、监理主管人员组成。 (3)一般工程管理小组由专业工程师负责，小组成员由设计、施工、监理单位成员组成。 (4)各施工单位根据工程分级，分别建立健全各级工程管理小组，明确各小组所负责主要的工程项目。 ①根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 ②编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 ③