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第五检修分公司管理文件 QG/MBT JXE SC 205-2010 签发人：董 朔 检修工程管理实施细则 1 目的和适用范围 为分公司范围内设备常规检修业务，特制定本。 本适用于分公司范围内的的管理。 2职责 .1职能科室 2.1.1检修负责设备常规检修、过程管理工作。检修负责设备常规检修的管理工作。负责设备常规检修的工作。设备常规检修管理工作。.2检修队.2.1检修队内容 .1日修管理 .1.1日修是作业线设备在进行的计划检修，主要包括对设备的一般性维护、保养、加油及预组装等。日修委托单由交，班组。施工班组在承接委托单后必须认真做好施工准备，及时、安全、质地完成日修任务。施工结束交点检员签字后返还，检修队。 .2定修管理.2.1定修是指在作业线设备停机下进行的计划检修。委托单由各 3.2.2对于两条（含两条）以上主作业线同步定修定修。定修，各相关配合工程委托单，。.2.4系列定修由检修工程室负责召开定修准备会参加主要落实准备、安全保卫、技术、、材料、施工进度安排等，以确保定修的安全、优质、高效、按计划节点地完成。.2.5在系列定修实施过程中由检修召开中间会参加。主要施工进度情况，.2.6定修实施过程中，。.2.7定修实施中各要严格执行标准化作业“6S”工作，按照工程委托单要求按时优质地完成施工。.2.8主责检修.2.9定修的单机试车保驾人员.2.10在定修中发生质量异议的，由质量技术室牵头，组织相关的施工单位调查原因，确定为检修质量事故的，按照质量考核办法提出处理意见，报分公司领导批准，进行考核。 3.3年修管理.3.1年修是在作业线设备停机条件下连续进行的计划检修。.3.2按宝钢股份设备检修管理要求，年修项目委托单提前60天交施工单位，分公司检修工程室在接到年修项目委托单或年修项目清单后，及时组织相关职能部室和检修队进行年修项目现场调研，检修工程室在接到年修项目委托单后二周内完成年修项目分配方案编制，并经分公司领导审核、批准后落实执行。 3.3.3质量技术室负责年修编制的组织工作。.3.4年修准备会由分公司年修指挥部组织，各参加。主要任务是年修的施工、安全保卫、技术、、施工进度安排以确保年修的安全、优质、高效地完成。.3.5在年修实施过程中由召开中间会，各参加。.3.6年修施工项目需要使用大型机具报，并由.3.7 施工单位在承接时是否动火以及煤气等特种作业，一级、二级动火证由办理，三级动火证自行办理。 .3.8 年修项目安全确认书、工时工序表、停电牌、等由各自行办理。 .3.9 年修各施工单位施工区域“6S”工作公用部位的主责检修。.3.10年修结束后内，总结经验。QG/MBT JXE SC 205-R01 5.2 记录2：借工申请单 QG/MBT JXE SC 205-R02 5.3 记录3：借工实绩结算单 QG/MBT JXE SC 205-R03 5.4 记录4： 项目溢进、溢出结算单 QG/MBT JXE SC 205-R04 附加说明： 本规定由第五检修分公司起草并负责解释。 本规定依据公司相关文件制订，并符合公司文件要求。 本规定涉及业务范围与公司文件不符内容，此内容只在业务所辖范围内有效。 本规定于2010年8月17日发布，自2010年8月18日实施。原2010年5月9日发布之“QG/MBT JXE SC 205-2010”同时废止。 主题词： 检修　工程 管理 实施细则 拟 稿：何振华 校 对：何振华 打 印：黄卫东 二○一○年八月十七日印 共印 1 份 记录1： 中冶宝钢技术第五检修分公司检修月报表 QG/MBT JXE SC 205-R01 单位： 填写人： 填写日期： 1、检修工作量统计： 日修 抢修 定修 年修 合计 项目数 工日数 项目数 工日数 项目数 工日数 项目数 工日数 项目数 工日数 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2、运保（保驾）实绩统计： 处理项目数 　 处理时间 　 1H以上项目数 　 处理时间 　 3、1H以上主要故障汇总： 4、员工上岗情况： 在册人员数 　 长休假人员数 　 5、当月检修概述： 序号 施工时间 工事名称 　 　 　 　 　 　 6、存在不足： 　 　 　 　 　 7、下月主要检修工事及整改措施： 　 记录2：