商铺集中换约的时间管理.pptVIP

项目目标： 与物业方签订新的五年合同，最低目标达成2011年续约，租金递增不超过5% 年租金收入递增不低于10% 年企划收入递增不低于20% 引进三到五家一级品牌形象店 年利润指标超过5０0万 项目特点： 以终为始，本项目必须于12月20日整体换约结束 该项目不属于资源消耗型的项目，人力资源的影响对项目至关重要 项目的成功与否具有后延性，会直接影响全年的业绩与指标 企划收入占比较大，受总部统筹影响较大 首先判断限制性关系 把握里程碑事件 不断地调整和控制对关键路径、关键链的影响 着重于文档的细化和经验总结 　商铺集中换约时间管理 指导教师：刘欣 第一组：陈学庆、陈加加、曹　烨、翁　源、朱海涛 　　　　宋海龙、张旭光、李　鹏、王旭宏、陈俊华 项目时间管理五大步骤及管理方法 赛博与年底商户集中换约项目简介 项目及项目特点分析 项目时间管理方法在本项目中的应用 项目时间管理方法经验分享 项目时间管理五大步骤及管理方法 赛博与年底商户集中换约项目简介 项目及项目特点分析 项目时间管理方法在本项目中的应用 项目时间管理方法经验分享 进度计划控制 活动定义 制定进度计划 活动历时估算 活动排序 活 动 定 义 活动定义应考 虑的各种因素 工作分解 范围说明 约束条件 历史因素 专家意见 活动定义采用 的工具和技术 活动定义的 结果或成果 活动清单 活动属性 里程碑清单 工作分解 滚动式设计 模板 专家意见 活 动 排 序 活动排序应考 虑的各种因素 强制性依赖关系 自由依赖关系 外部依赖关系 里程碑 活动排序采用 的工具和技术 前导图 箭线图 活动排序的 结果或成果 网络图 活动清单更新 活 动 历 时 估 算 活动历时估算应考 虑的各种因素 活动清单 约束条件及假定条件 资源要求及能力 历史信息 活动历时估算采用 的工具和技术 专家评定法 模拟类比估算法 定额定量估算法 预留时间 活动历时估算的 结果或成果 活动历时清单 活动历时更新 制 定 进 度 计 划 制定活动计划的依据 网络图 历时估算 资源需求 约束条件 各种假定条件 提前或滞后 风险管理 活动特性 制定活动计划 的工具和方法 数学分析法 历时压缩法 资源平衡试探法 Gantt Chart、Cpm Pert、CC 赶工、快速跟进 平衡资源到关键路径 制定进度计划的结果 进度计划 详细依据 进度管理计划 资源需求更新 网络图、甘特图、 里程碑 条件、资源、替代 计划及进度储备 应对管理方案 调整资源方案 进 度 计 划 控 制 　进度计划控制的依据 项目进度计划 绩效报告 变更计划 进度管理计划 进度计划控制的 工具和方法 控制系统 绩效测量 补充计划编制 偏差分析 文字工作、跟踪 系统、批准层次 绩效审查 趋势分析 计划变更时 成本进度偏差 活动定义的 结果或成果 进度计划更新 纠正措施 教训 项目时间管理五大步骤及管理方法 赛博与年底商户集中换约项目简介 项目及项目特点分析 项目时间管理方法在本项目中的应用 项目时间管理方法经验分享 单店标准架构 店长*1人 财务部*2人/3人 物管部 副店长*1人 客服中心 行政部*2人 营销中心 主任*1人 销售*2人/3人 活动执行*1人 美工*1人 主任*1人 机电*2人 主任（或副店兼职） 商服组 保安*N人 保洁*N人 客服组 商户服务*N人 服务台2人 技术客服N人 10 市场调查与前期准备 换约计划与政策制作 有规划的续约实施与控制 合同签定及装修 11 12 项目启动 项目计划 控制与实施 项目收尾 关系管理的建议 多加沟通 处好关系 处好关系 处好关系 激励，实现其个人理想 处好关系，哭穷 哭穷，要求较低的涨租 要处好关系，尽力提高企划收入 提供详尽的规划及报告，及时沟通 Level of influence 利益程度 Ｌ Ｌ Ｌ Ｌ Ｍ Ｍ Ｈ Ｌ Ｈ Level of interest 各自的实际情况 协助装修 分配收入 合乎法规 操作规范 重于个人价值实现 重于形象 重于涨租 重于总部指标 重于业绩 Unique facts 在项目中的角色 总部营建部 区财务 区法务 区经管 管理部主任 业主方 业主方 企划经理 sponsor Role on project 华东区 华东区 华东区 华东区 单店 物业区 物业方 华东区 华东区 Organization组织 康工 严翼 张晓敏 王鼎 丁佐健 谢少鸣 张玉妹 陈志国 张总 　 主要的项目干系人分析 Initiating 启动 Planning 计划 Controlling 　　控制 Executing 执行 Closing 收尾 活动定义 活动排序 活动历时估算 制定进度计划 进度计划控制 活动定义 尽早谈判，迫其就范