积极推进产业链战略迎接钢铁发展新机遇-中国联合钢铁网.ppt

积极推进产业链战略迎接钢铁发展新机遇 中国联合钢铁网 总经理 杨小宁 认识产业链 任何一个企业和行业，都是生存在由行业企业群以及相关行业群构成的大产业环境中，这个环境就是企业的生态环境 链群之间的行业和企业以供需、金融等关系，形成唇齿相依的生态链—产业链 产业之间的关系 产业链是一条生态链 链上的行业间的生存和发展唇齿相依 链上的行业都健康发展，产业链才能可持续发展 任何一个链环（行业）的薄弱，对整条生态链的发展都将是灾难性的 产业之间的关系 中国钢铁工业的发展高度依赖于原料、材料、能源、运输等产业的支撑，依赖于汽车、机械、家电、建筑等用户行业的稳定需求 产业之间的关系 由于历史和体制的原因，原本应该唇齿相依、合作共赢的钢铁产业链，充满了太多的投机博弈和短缺博弈，致使钢铁产业的发展出现了周期性波动和节奏性失衡 产业之间的关系 产业链上下游行业的协调发展是钢铁产业链安全和可持续发展的根本保证 产业链上的行业间必须平等共处，充分沟通和交流，抛弃投机的短视，寻求共赢 实现共赢需要产业链上的行业和企业达成战略共识 从企业生态链的高度理解合作行业的关系和定位 变敌对性竞争为合作性竞争，在合作中有序竞争、适度竞争 积极寻求有效竞合的手段和模式 ?? 新型产业链特征 信息共享：实现信息对称 战略协作：达到资源优化配置 同步运作：追求最高响应效率 钢铁工业健康发展必须建设好产业链 钢铁工业还有一定的发展空间 其发展须在良好的产业链管理下进行 最终目标是为了更好地满足市场需求 反 思 最新一轮钢铁产业的波动，在很大程度上是因为过于关注和谋求自身的短期利益、没有兼顾产业链的支撑能力和承受能力、掠夺式地发展造成的，为钢铁产业链的稳定持续发展埋下了隐患 投资节奏性过热 产业链上的行业和企业彼此缺乏信任和有效沟通，信息不对称 市场需求变化信息在供应链上的传递中失真、扭曲、时滞 企业在不充分和失真的信息引导下进行投资和市场决策，需求波动被逐级放大，形成了“牛鞭效应” 市场需求没有真实反应到产业链上 链环之间的战略关系没有建立起来 资源配置因手段不具备而不够灵活和及时 生产环节的时滞 产业链战略的两大前提 信息对称、资源优化配置，是优化产业链管理的两大前提 解决这两个问题，必须实现信息共享和建立战略协作关系 信息共享的深层次问题 实现信息共享可以解决信息不对称问题 要做到信息不失真，不产生时滞，仅有一般意义上的信息共享是不够的 庞大的信息网络和快捷的反应速度 战略协作的深层次问题 钢铁生产外部条件的紧张短时间内难以改变，必须追求资源的优化配置 资源优化配置：合理而快速配置资源 传统意义上的战略协作：未必优化 响应和满足市场需求 即使上述问题得到解决，也只解决了在共同响应市场需求的前提下钢铁产业链管理的过程区段问题 钢铁工业自身健康发展，其根本目的是更好地满足市场需求，这是钢铁产业链最本质的目的区段 目的区段的要求和措施 真实体现消费 灵活、高效的交易 快速、准确地送达用户 面对用户的信息共享和资源优化配置 建立统一、规范的交易市场 电子商务成为构架新型钢铁产业链的重要手段 狭义的电子商务： 商务活动的电子化 广义的电子商务： 充分利用互联网 突破传统商务理念和规则 电子商务平台特征 具有联通上下游信息的资讯平台 及时准确地反映市场需求 拥有大量的具备资质的上下游客户 在最短的时间内沟通上下游客户 尽可能同步响应市场需求变化 电子商务能同时满足产业链要求 产业链共赢需要实现协同发展的技术手段 两个核心关键点：信息充分共享，资源的快速有效配置。这两点，正是电子商务的优势所在 信息共享—产业链 有效合作和协同发展的基础是信息共享。共享得越充分、越快捷，越能消除投机博弈行为；竞合越理性，产业链发展越平稳 电子商务的优势首先在于极大地提高信息传播速度和缩减成本。通过信息层面的电子商务是解决产业链信息共享的绝佳手段 资源配置—产业链 电子商务将形成一个巨大的虚拟资源市场，资源配置的选择范围增大，必将增大配置的合理性 敏捷的反应链，具备快速配置资源的能力和条件。资源配置通过电子商务被加速 网上交易—