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自主创新：保险企业发展的推进器(二) 四、通过人才管理机制创新，持之以恒地建立人才高地。 　　《建议》提出，要实行“人才强国战略”，这很值得我们深思。当经济发展进入由重物质资本转向重知识资本的知识经济时代时，对人力资源的争夺，日益成为市场竞争的焦点和核心。发达国家更是对人才战略备加重视，许多跨国公司都在推行“全球化经济、本土化人才”的经营战略，把一大批熟悉本国国情、具有专业知识和背景的人才罗致旗下。 　　中国保险业的发展实践表明，人才资源是提升保险企业核心竞争力的基础，是建设国内一流保险企业的重要保证。目前，中国的经济发展正面临着经营管理模式由粗放化到集约化的转型。如果说，粗放化经营往往采用人海战术，仅仅需要“人手”的话，那么，集约化经营讲求的是精耕细作，需要的是人才。为此，不断培养和建设人才队伍，以取之不尽的人力资本扩张取代传统的货币资本扩张，对保险企业实行集约化经营管理、实现可持续发展来说，显得尤为重要。要成立专门机构，全面实施人才发展战略，创新人才的培养、引进、任用机制，持之以恒地加强人才高地建设。 　　（一）要建立和完善人才培养的基地和体系，大力培养人才。 　　第一，建立远程教学体系，逐步培育知识型组织。要充分利用新技术，创新学习手段。要利用电视电话、互联网、卫星通讯等现代信息通讯技术，开发设计出各类应用教学软件，建成远程电视教学和远程网络教学平台，逐步建立全员学习体系和岗位认证体系，形成知识型组织。 　　第二，建立有利于理论学习和实践的培养基地。有条件的保险公司要制定适应人才建设的教育培训资源支持计划，充分整合各类资源，逐步实现教育培训的系统化和网络化。要建立公司内、外各类教育培训机构，建立一批人才实践锻炼基地。建有博士后流动站的保险公司要注重博士后研究成果的开发和转化。 　　第三，培养好优秀专业人才、优秀后备干部两支队伍。要进一步完善后备干部规范化教育培训体系和绩效考核体系，建立健全后备干部的动态管理机制，实行后备干部培养责任制；进一步完善拔尖人才培养机制，对各类重点专业的优秀专业人才实施理论培养、专业提高、专家带教、岗位实践等多种培养方法。 　　此外，在人才培养的实践中我们还要注意把握几项工作要求：一是确立人才培养的重点。当前，特别要重视对高级经营管理人才和技术骨干的培养。二是将提高人才的思想道德素质与提高人才的业务素质结合起来。既要求人才作风正派、为人诚信，又要求人才掌握国家有关政策、法律法规，懂得保险理论和保险业务。三是将培训和公司经营管理、业务发展的实际紧密结合起来，做到学用结合。 　　（二）要多方入手，大力引进人才。 　　第一，要大力引进紧缺人才。人才全靠自己培养，一是投入太大；二是人才培养难以速成，短期内满足不了事业发展的需求；三是国内某些领域的人才培养条件有限，暂时还没有能力培养出各类适用人才，所以，人才引进、特别是紧缺人才的引进也是人才队伍建设的一条重要途径。目前，不少保险公司都十分重视这项工作，在精算、资金运用、信息技术、发展战略研究、电子商务等多个领域引进了急需人才，其中的大多数都在各自的岗位上积极发挥作用，给保险企业的发展注入了活力。今后，我们还要继续加强人才引进的工作。 　　第二，要将人才引进与智力引进相结合。要通过外聘专家、联合办学、举办专业论坛、建立教席教授制度等，发挥智力资源在传播新技术、引进新理念方面的作用。如太保公司请普华—永道担任公司财务管理和内部审计顾问、请IBM公司担任公司信息技术顾问、波士顿公司担任企业诊断顾问等，这都对公司的经营管理和业务发展起到了积极作用。今后，我们要逐步在信息技术、风险管理、财务、精算、法律、医学、电子商务、人力资源、再保险、内部审计等十大专业领域的引进国内内外一流的智力资源，建立智力资源库。 　　第三，要给人才提供良好的工作条件和生活待遇，尽可能为人才提供发挥才能的舞台，并解决人才的后顾之忧。“种好梧桐树，引得凤凰来”，只要做到了这一点，就不愁人才不会纷至沓来。 　　第四，要注重引进人才与内部人员的磨合。要通过培训、举办联谊会等多种方式，尽快使引进人才适应与融入公司的企业文化。 　　（三）要完善激励机制和选拔机制，充分发挥人才的效能。 　　第一，要通过全面推行劳动合同制，建立能进能出、能上能下、优胜劣汰的机制，实行能者上，庸者下。 　　第二，要通过薪酬制度的改革，拉开分配差距，以进一步发挥人才的积极性。 　　第三，要建立重要岗位的人才资质评价体系、岗位考核体系和选拔制度，形成以业绩为中心、能力为核心的人才评价体系和以绩效为导向的人才选拔制度。在条件成熟的时候，要实行高级管理人员和重要技术岗位人员持证上岗制度。 　　五、通过信息技术创新，为保险企业的经营管理和业务拓展提供有力的支撑。 　　《建议》指出，要加快科学技术创新跨越。科学技术发展要坚持自主创新